Penilaian kerja adalah alat yang digunakan oleh organisasi, sering oleh jabatan sumber manusia, untuk mengenal pasti nilai pekerjaan. Ia tidak menumpukan kepada seberapa baik pekerja melakukan pekerjaan itu. Sebaliknya, ia melibatkan pemeriksaan fungsi pekerjaan itu sendiri. Penilaian kerja membolehkan organisasi membuat keputusan yang tepat mengenai pengambilan, pengekalan dan pampasan. Latihan penilaian pekerjaan melibatkan beberapa langkah yang akan membantu organisasi untuk masa depan.
Bagaimana Mengendalikan Latihan Penilaian Kerja
Tentukan satu pasukan untuk menjalankan penilaian pekerjaan. Proses penilaian pekerjaan harus memasukkan input dari pelbagai orang dalam organisasi. Ini membolehkan anda mendapat pemahaman penuh tentang pekerjaan dan peranannya dalam organisasi. Pasukan yang seimbang dan pelbagai juga menggalakkan sokongan usaha organisasi untuk meningkatkan kualiti amalan sumber manusianya. Anda harus memastikan bahawa pasukan penilaian kerja berkomunikasi apa yang dilakukannya kepada seluruh organisasi, jadi setiap pekerja tahu apa penilaian pekerjaan dan apa yang akan diproses oleh proses tersebut.
Semak fungsi dan keperluan kerja. Fungsi kerja merangkumi semua aktiviti yang dijalankan di dalam pekerjaan dan banyak butiran lain. Anda harus meneliti apa yang dilakukan oleh pekerjaan, berapa banyak atau berapa sedikit orang dalam pekerjaan berinteraksi dengan pihak berkepentingan dalaman atau luaran, dan di mana tugas itu jatuh dalam rantai perintah. Anda juga harus menentukan keperluan pekerjaan, termasuk keupayaan mental, keperluan pendidikan, tahap pengalaman dan keperluan fizikal. Ramai butiran ini sepatutnya dimasukkan dalam keterangan kerja untuk kedudukan tersebut. Maklumat tambahan boleh dikumpulkan dengan bertemu dengan pekerja dan pengurus jabatan.
Tentukan nilai kerja kepada organisasi. Sebaik sahaja anda mengetahui apa yang sebenarnya dilakukan oleh pekerjaan, anda mesti mengenal pasti sama ada kegiatan tersebut bermakna kepada misi organisasi. Anda harus mempertimbangkan jumlah orang atau wang pekerjaan yang melibatkan pengurusan, serta kesan kerja yang ada di kawasan lain organisasi. Anda boleh memberi peringkat atau mengklasifikasikan pekerjaan berdasarkan nilai atau manfaat yang diberikan kepada organisasi.
Gunakan penilaian pekerjaan untuk membangunkan strategi sumber manusia. Sebaik sahaja anda telah mengenal pasti pentingnya pekerjaan tertentu kepada organisasi, anda boleh menggunakan maklumat ini untuk menguruskan pampasan dan manfaat dengan sewajarnya. Jika anda telah diklasifikasikan atau disenaraikan pekerjaan oleh tahap kepentingan, organisasi anda dapat menghapuskan kedudukan yang tidak menyokong misinya.
Petua
-
Sebelum menjalankan penilaian pekerjaan, anda harus memastikan anda mempunyai penerangan pekerjaan yang tepat dan terkini untuk dijadikan asas.
Amaran
Kedudukan dan mengklasifikasikan pekerjaan boleh menjadi proses subjektif, yang boleh menyebabkan keputusan yang lemah yang melibatkan pampasan dan faedah. Dengan mempunyai pasukan yang pelbagai, anda boleh mengelakkan akibat negatif daripada penilaian pekerjaan subjektif.
