Segitiga strategi korporat adalah alat yang berguna untuk memahami proses pengurusan strategik. Terdapat tiga pihak untuk segitiga, yang mewakili dimensi strategi korporat: sumber; perniagaan; dan struktur, sistem dan proses. Dimensi ini dibimbing oleh visi, kepercayaan dan matlamat firma. Pengurus perlu memahami unsur-unsur strategi korporat untuk menguruskan strategi mereka sendiri dengan lebih baik.
Sumber
Bahagian pertama strategi berkaitan dengan sumber. Banyak strategi korporat yang berkaitan dengan sumber. Sumber manusia, modal dan fizikal adalah asas bagi mana-mana firma. Mempunyai sumber tertentu boleh membenarkan firma menjadi berjaya; contohnya mempunyai akses kepada buruh mahir atau memiliki jentera khusus boleh menyediakan firma itu dengan kelebihan daya saing di pasaran. Strategi korporat melibatkan pengiktirafan sumber yang diperlukan dan kemudian memperoleh akses kepada mereka, sama ada dengan mewujudkannya secara dalaman atau memperolehnya secara luaran.
Perniagaan
Bahagian kedua segi tiga berkaitan dengan perniagaan. Ini, dalam segitiga strategi korporat, adalah pelbagai aktiviti perniagaan yang dikendalikan oleh firma. Firma boleh terlibat dalam satu bidang perniagaan - seperti Wal-Mart, yang hanya mengendalikan kedai runcit - atau beberapa perniagaan yang berbeza, seperti General Electric yang terlibat dalam segala hal dari kewangan ke lampu mentol. Strategi korporat mesti menentukan perniagaan mana yang harus ditumpukan, sama ada mereka perlu dipelbagaikan atau difokuskan, dan jika mereka perlu sedikit atau banyak.
Struktur, Sistem dan Proses
Bahagian terakhir segitiga ialah struktur, sistem dan proses firma. Pada dasarnya, ini merujuk kepada bagaimana perniagaan beroperasi, bagaimana ia dianjurkan dan bagaimana ia menyelesaikan tugas-tugas yang dilakukannya. Ini boleh menjadi kunci penting bagi kejayaan strategi. Sebagai contoh, Nike adalah sebuah syarikat yang telah menjadi sangat berjaya kerana ia telah memberi tumpuan kepada membangunkan proses pemasarannya.
Visi, Kepercayaan dan Matlamat
Pedalaman segitiga terdiri daripada penglihatan, kepercayaan dan matlamat. Inilah teras strategi korporat sebenar. Ketiga-tiga faktor ini mempengaruhi ketiga-tiga belah segi tiga. Contohnya, jika firma mempunyai visi untuk menjadi pemain multinasional yang besar, maka ia perlu mendapatkan sumber-sumber antarabangsa.
