Pengurusan korporat adalah proses membuat keputusan dalam sebuah syarikat. Tadbir urus korporat adalah satu set peraturan dan amalan yang memastikan bahawa sebuah korporat melayani semua pemegang kepentingannya. Sebagai contoh, pasukan pengurusan korporat mungkin memutuskan bahawa syarikat harus membeli sebuah ibu pejabat baru; dasar tadbir urus korporat memerlukan CEO syarikat tidak mempunyai pekerjaan relatif sebagai broker hartanah di transaksi tersebut.
Pembangunan Pengurusan Korporat
Pengurusan korporat telah berubah dari masa ke masa apabila pengurus telah memperoleh alat yang lebih baik untuk memahami masalah yang dihadapi mereka. Kebanyakan pengurus korporat boleh mengira banyak isu yang mereka anggap, untuk membuat keputusan yang betul. Faktor pengurus dalam kos, faedah dan ketidakpastian projek yang sedang dipertimbangkan.
Pengurus korporat yang baik adalah seseorang yang boleh melaksanakan fungsi lestari dalam syarikat yang mereka bekerja, sama ada memaksimumkan pendapatan atau meminimumkan kos, bergantung kepada jabatan. Oleh kerana prinsip-prinsip pengurusan korporat begitu luas, sering disiplin khusus untuk bahagian-bahagian syarikat yang berbeza. Cara yang dikendalikan oleh pasukan jualan berbeza dari cara jabatan perakaunan diuruskan.
Sejarah Tadbir Urus Korporat
Tadbir urus korporat adalah subjek pengajian yang lebih baru. Pada masa lalu, banyak syarikat telah dijalankan semata-mata untuk kepentingan pengurus atau pengasas mereka. Sebuah syarikat mungkin mempunyai pemegang saham luar, rakan kongsi perniagaan dan beribu-ribu pekerja, tetapi di bawah idea-idea lama tadbir urus korporat, syarikat akan meneruskan hanya matlamat pengurus mereka. Pengurus mungkin memilih untuk memberikan manfaat yang kurang baik kepada pekerja, mengetahui bahawa pekerja ini tidak dapat mencari peluang yang lebih baik. Pengurus mungkin juga membayar gaji yang berlebihan tanpa memberi perhatian kepada standard komuniti berkenaan dengan amalan tersebut.
Kebangkitan Tadbir Urus Korporat
Dalam tahun-tahun kebelakangan ini, banyak syarikat telah menjadi lebih sedar tentang keperluan untuk tadbir urus korporat yang baik. Memandangkan peraturan telah diperketatkan, ia menjadi lebih sukar bagi syarikat untuk memanfaatkan pekerja atau membahayakan alam sekitar.Di samping itu, perubahan dalam pasaran kewangan menjadikannya lebih sukar bagi syarikat untuk memudaratkan pemegang saham mereka. Syarikat yang salah laku menjadi terdedah kepada pembelian oleh firma lain, jadi pengurus cenderung untuk memperlakukan pemegang saham mereka dengan lebih baik. Tumpuan bertambah terhadap kelestarian sebagai amalan perniagaan, bukan sekadar kedudukan etika, juga mempengaruhi tadbir urus korporat.
Mengukur Kejayaan Pengurusan Korporat
Kejayaan pengurusan korporat secara umumnya boleh diukur dari segi nombor. Jika jabatan yang dipersoalkan dimaksudkan untuk mencipta keuntungan (sebagai contoh, jika entiti yang diukur adalah kedai runcit atau kilang), kuantiti seperti margin keuntungan atau pulangan pelaburan boleh menunjukkan bahawa ia mencapai matlamatnya. Bagi jabatan yang tidak mempunyai tanggungjawab seperti (seperti jabatan perkapalan, atau kumpulan perakaunan), banyak pengurus mengukur hasilnya dari segi kos. Sekiranya sebuah jabatan dapat melaksanakan fungsi yang sama dan membelanjakan lebih sedikit wang, maka dengan ukuran ini, ia berjaya.
Mengintegrasikan Pengurusan Korporat dan Tadbir Urus
Dalam tahun-tahun kebelakangan ini, banyak pemikir pengurusan telah cuba mensintesis pengurusan korporat dan tadbir urus korporat ke dalam satu disiplin tunggal. Oleh kerana tadbir urus korporat dimaksudkan untuk menyebarkan keputusan pengurusan korporat yang baik, mereka sesuai secara semulajadi: keadaan terbaik bagi sebuah syarikat adalah untuk memiliki tadbir urus yang baik dan pengurusan yang baik. Menggabungkan ini boleh mengambil pelbagai bentuk, daripada memberikan perwakilan pekerja dalam pengurusan syarikat untuk mengejar proses perkilangan yang lebih efisien untuk mengurangkan kos dan membantu alam sekitar. Syarikat-syarikat yang paling berkesan menggabungkan amalan ini dengan cara yang saling memperkuat.
