Keupayaan untuk mempengaruhi orang lain adalah manfaat kepada mana-mana pemimpin. Malah, mempengaruhi pengikut untuk bergerak ke arah tertentu atau bertindak dengan cara tertentu merupakan unsur utama kepimpinan yang ada. Pemimpin perlu memotivasi para pengikut untuk bekerja ke arah matlamat bersama untuk mengelakkan kawasan kerja yang terfragmentasi dan mengoptimumkan bakat dan sumber daya organisasi.
Gaya
Pengaruh bukan hanya satu kelebihan, tetapi satu keperluan bagi pemimpin yang cuba memotivasi atau mencetuskan perubahan melalui gaya kepemimpinan karismatik atau transformasi. Pemimpin dengan gaya ini cuba untuk memberi inspirasi kepada orang lain ke arah matlamat dengan menyampaikan tenaga, semangat dan keyakinan. Untuk mencapai kejayaan dalam memimpin pekerja melalui tempoh peralihan, para pemimpin transformasi mesti dapat mempengaruhi pekerja untuk mengatasi rasa takut umum perubahan.
Tugasan Tugas
Satu tanggungjawab penting seorang pemimpin adalah untuk memotivasi pekerja untuk menyelesaikan tugas-tugas penting tepat pada masanya. Dalam pembuatan, sebagai contoh, para pemimpin perlu mempengaruhi pekerja untuk mempercayai bahawa menyelesaikan pengeluaran tepat pada waktunya untuk memenuhi tenggat waktu akan memberi manfaat kepada mereka dan organisasi. Dalam perniagaan jualan dan perkhidmatan pelanggan yang dihadapi pelanggan, seperti runcit, pemimpin mesti mempengaruhi pekerja untuk bukan sahaja tugas yang lengkap, tetapi untuk menghasilkan jualan atau menyediakan perkhidmatan sehingga standard tertentu.
Pembangunan Rakyat
Satu lagi kunci untuk membina dan mengekalkan organisasi yang berjaya adalah membangun pemimpin dan pekerja berprestasi tinggi. Ini memerlukan seorang pemimpin mampu mempengaruhi kakitangannya untuk menetapkan matlamat dan menentukan strategi yang berkesan untuk membantu mereka mencapai matlamat. Dia sering harus menggalakkan dan mempengaruhi pekerja bahawa mereka mampu melakukan yang lebih baik dan mencapai lebih banyak daripada yang mereka percaya. Jenis pengaruh terhadap pekerja ini mempunyai manfaat jangka panjang yang besar kepada organisasi kerana ia membantu membangunkan pemimpin masa depan dan meningkatkan prestasi dan pengeluaran keseluruhan di setiap peringkat syarikat.
Penjajaran dengan Visi
Salah satu sebab yang paling penting pemimpin perlu mempengaruhi adalah untuk mendapatkan setiap jabatan dan pekerja sejajar dengan misi dan visi organisasi. Pengaruh ini bermakna membantu pekerja melihat gambar yang lebih besar dan membelinya untuk membeli nilai semua orang yang berada di halaman yang sama. Penyelarasan ini mencabar untuk mewujudkan pemimpin yang mempunyai pengaruh yang terhad kerana orang secara semulajadi cenderung memberi tumpuan kepada bagaimana aktiviti mereka memberi kesan kepada mereka dan orang yang paling dekat dengan mereka.
