Produktiviti yang rendah di tempat kerja merujuk kepada keadaan di mana satu atau lebih pekerja menyelesaikan tugas, proses, pengeluaran atau jualan secara tidak cekap. Produktiviti yang rendah mempunyai beberapa kesan negatif di tempat kerja, termasuk kesan ekonomi ke atas keuntungan dan implikasi sistemik untuk semangat pekerja.
Keuntungan yang rendah
Produktiviti dan keuntungan mempunyai korelasi yang kuat. Orang ramai dan peralatan yang diperlukan untuk kos pengeluaran sejumlah wang tertentu. Apabila sumber-sumber ini menghasilkan jumlah barangan, perkhidmatan atau jualan yang agak rendah untuk wang yang dibelanjakan untuknya, margin keuntungan bagi syarikat adalah rendah. Dalam sesetengah kes, pemimpin syarikat bertindak balas dengan melaksanakan gaji membekukan atau pun pemotongan. Langkah-langkah ini mungkin membendung kenaikan kos yang semakin meningkat, tetapi mereka tidak banyak melakukan peningkatan produktiviti. Pengurus mesti meneroka penyelesaian budaya untuk memaksa pengeluaran yang lebih tinggi.
Pengurangan dan Moral Rendah
Produktiviti yang rendah juga menyumbang kepada penurunan, yang paling kerap bermakna pemberhentian. Apabila sebuah syarikat mempunyai masalah produktiviti yang luas, para pemimpin boleh bertindak balas dengan membiarkan beberapa pekerja rawak pergi. Ini tidak banyak untuk meningkatkan produktiviti, tetapi ia mengurangkan kos buruh. Bagaimanapun, kakitangan yang ditinggalkan selepas langkah tersebut sering mengalami moral rendah berdasarkan hubungan yang hilang dan takut kehilangan pekerjaan mereka sendiri. Pendekatan yang lebih baik adalah untuk menetapkan matlamat dengan pekerja dan pasukan kerja dan menangani kekurangan produktiviti berdasarkan pekerja-pekerja.
Penghindaran dan Perolehan Kerja
Produktiviti yang rendah dan motivasi yang rendah kerap pergi. Pekerja yang tidak peduli untuk mengoptimumkan produktiviti di atas pekerjaan itu juga mungkin melangkau apabila mungkin. Syarikat-syarikat yang mempunyai produktiviti rendah sering mengalami kadar ketidakhadiran dan perolehan yang tinggi. Pekerja yang tidak dipungut, pekerja menghasilkan rendah boleh memanggil secara sakit secara berkala berdasarkan persepsi terhad mengenai nilai peranan mereka. Hasil perolehan apabila pekerja tidak bermotivasi atau tidak merasakan sumbangan mereka dinilai. Latihan yang lebih baik untuk memupuk keyakinan dan strategi motivasi yang disesuaikan yang sepadan dengan setiap pekerja boleh membantu.
Mengecilkan tanda aras dan piawaian
Penanda aras pengeluaran tegar dan piawaian prestasi adalah tindak balas yang lazim daripada beberapa pemimpin syarikat kepada masalah produktiviti yang luas. Bagi pekerja yang berdedikasi yang sudah berkerja dengan baik, tanda aras menyediakan sasaran yang dijangka untuk dicapai. Walau bagaimanapun, pekerja yang sudah bergelut dengan motivasi untuk bekerja keras sering merasa tertekan di bawah tekanan penanda aras yang mencabar. Secara kolektif, cecair yang dirasakan oleh pekerja tersebut hanya memburukkan lagi masalah moral rendah dan produktiviti yang lemah. Seorang pengurus mesti mencari faktor yang berbeza yang memotivasi setiap pekerja untuk tanda aras untuk berjaya.
