Penilaian prestasi adalah alat yang biasa dan berkuasa dalam perniagaan. Mereka membenarkan majikan memberi maklum balas kepada pekerja, dan biarkan mereka tahu bagaimana mereka boleh memperbaiki dan kemahiran mereka adalah yang paling kuat. Penilai boleh membiarkan pekerja yang baik tahu bahawa mereka dihargai dan pekerja yang sukar merupakan jalan untuk memperbaiki diri. Walau bagaimanapun, mereka bentuk penilaian boleh menjadi satu proses yang mencabar walaupun pengurus terbaik. Penilaian adil akan menawarkan nilai terbaik untuk diri anda dan pekerja anda dan membuat perniagaan anda berjalan dengan lebih baik.
Tuliskan senarai kualiti penting yang anda ingin pangkat pekerja anda. Mulailah dengan kualiti umum yang anda mahu dikehendaki merangkumi semua jabatan, dan kemudian memutuskan sama ada terdapat sebarang syarat khusus yang anda ingin pekerja di jabatan individu untuk disenaraikan. Sempit senarai ke hanya kualiti terpenting yang secara langsung mempengaruhi kedua-dua keupayaan pekerja untuk melakukan pekerjaan dan kesan pekerja yang ada di tempat kerja. Membangunkan definisi yang jelas dan tepat setiap kualiti supaya pengurus akan memahami apa yang anda maksudkan.
Pilih skala berangka yang ingin anda gunakan untuk kualiti ini. Skala yang diperkatakan juga memerlukan pengurus untuk memilih secara muktamad, sementara skala yang bernombor ganjil akan membolehkan mereka memilih peringkat "pertengahan jalan" jika perlu. Julat nombor yang lebih kecil memerlukan lebih banyak keputusan, sementara julat yang lebih besar akan memberi lebih banyak nuansa.
Tambahkan ruang di bawah setiap skala berangka untuk memastikan pengurus dapat memberikan penjelasan kepada pekerja tentang mengapa setiap nombor pada skala dipilih. Penjelasan ini akan membolehkan pekerja dan diri anda memahami pemikiran di sebalik setiap keputusan dan akan membolehkan anda merujuknya jika penilaian itu dirayu oleh pekerja.
Reka bentuk kawasan untuk pekerja menanggapi penilaian atau menawarkan komen umum mengenai syarikat. Harus ada peluang bagi pekerja untuk memberikan maklum balas kepada syarikat dan menangani sebarang isu atau insiden yang dapat dibincangkan oleh penilaian. Pekerja sering merasa dihakimi oleh proses ini, dan ini akan membolehkan anda mengimbangi jumlah kuasa dan juga mengumpul maklum balas yang berharga.
Uji penilaian sama ada dengan menilai penilaian dan rapat atau dengan meminta orang lain dalam pangkat yang sama untuk melihatnya. Tanya terutamanya bagi mana-mana bidang yang boleh menjadi lebih jelas kepada pengurus. Masa berapa lama diperlukan untuk menjalankan penilaian. Jika ia berada di komputer, masa berapa lama diperlukan untuk memuatkan halaman dan jawapan untuk disimpan.
Petua
-
Ingat, penilaian boleh sukar bagi kedua-dua pengurus dan pekerja. Bekerja untuk menyelaraskan proses sebanyak mungkin untuk kedua-dua pihak.
Sekiranya anda telah menggunakan perisian tinjauan, pertimbangkan untuk merekabentuk penilaian dalam talian.
Amaran
Pastikan arahan jelas, dan pengurus memahami bahawa mereka mengisi dokumen undang-undang yang boleh digunakan di mahkamah undang-undang.
