Pengurusan perniagaan adalah tenaga panduan yang mengawasi pekerja, projek dan pengeluaran dalam perniagaan. Pengurusan korporat merujuk kepada semua peringkat kakitangan pengurusan dan eksekutif dalam perniagaan yang telah diperbadankan. Secara tidak rasmi, pengurusan korporat boleh merujuk kepada pengurus dan eksekutif yang beroperasi di ibu pejabat korporat dan bertindak sebagai pemimpin utama perniagaan. Peranan pengurusan ditemui dalam sumber manusia, teknologi maklumat, pengeluaran, kewangan, bidang perundangan dan eksekutif.
Sumber
Pengurusan korporat dikenakan peruntukan dan pengurusan sumber perniagaan. Sumber-sumber ini boleh termasuk pekerja, teknologi dan peralatan. Pengurus korporat yang dapat mengurus sumber secara berkesan dapat meminimumkan downtime pengeluaran, meningkatkan produktiviti dan akhirnya meningkatkan keuntungan. Mengurangkan kesan sumber menakutkan dan memaksimumkan penggunaan sumber yang ada adalah salah satu keperluan kepimpinan korporat yang paling mendesak.
Perumusan Dasar
Perniagaan memerlukan dasar untuk membimbing keputusan dan amalan standard. Polisi sepatutnya khusus dan mudah untuk diikuti, namun mempunyai beberapa kelonggaran supaya mereka boleh digunakan untuk pelbagai sektor perniagaan. Pengurusan korporat mempunyai tanggungjawab mendikte dasar yang membantu menyatukan pelbagai unit, jabatan atau cawangan perniagaan. Perumusan dasar amat penting bagi syarikat besar dengan pelbagai lokasi.
Kewangan
Pengurus korporat menetapkan belanjawan dan unjuran kewangan untuk perniagaan. Pengurus juga berusaha mengekalkan perbelanjaan dan perbelanjaan dalam garis panduan belanjawan. Tahap tanggungjawab dan tugas kewangan sebahagian besarnya berkaitan dengan fungsi khusus yang dimiliki oleh pengurus korporat. Contohnya, pengurus korporat sumber manusia akan berusaha untuk menyeimbangkan keperluan perniagaan dengan belanjawan untuk gaji, upah dan faedah, sementara pengurus korporat kewangan akan berusaha untuk mencatat data kewangan dengan tepat, meluluskan belanjawan kewangan dan ramalkan hasil kewangan.
Penyelarasan
Menyambungkan pelbagai bahagian perniagaan melalui komunikasi, mesyuarat dan proses teratur diperlukan dalam setiap perniagaan. Pengurus korporat membantu mewujudkan rangka kerja komunikasi dan boleh menetapkan aktiviti koordinasi untuk acara sekali-sekala dan juga untuk proses yang berterusan. Koordinasi yang tepat dapat membantu mengimbangi keperluan jualan dengan tahap pengeluaran, menyelaraskan kempen pengiklanan dengan jadual kewangan dan mendapatkan sumber teknologi maklumat untuk projek perniagaan yang penting.
Kawalan
Pengurus korporat mewujudkan kawalan dalam perniagaan melalui ulasan, maklum balas dan laporan. Selalunya, pengurusan korporat dan eksekutif bergantung pada laporan perniagaan untuk mendapatkan keterlihatan dalam kelemahan dan kekuatan perniagaan. Pengurus korporat juga menentukan keperluan dan aktiviti pekerja yang mesti mematuhi pelan atau objektif perniagaan.
