Dalam era moden, pengurus korporat sering menghadapi pertanyaan yang rumit: Bagaimana mereka harus menjalankan perniagaan mereka, berkembang maju dan memperoleh bahagian pasaran, semua ini tanpa melanggar undang-undang? Untuk memastikan keuntungan jangka panjang, pengetua syarikat membuat strategi yang kukuh. Pengurusan strategik membantu syarikat menuai pelbagai faedah kewangan, termasuk pemahaman yang lebih baik mengenai kesolvenan dan prosedur kecairan yang lebih baik.
Pengurusan strategik
Di pasaran global, peningkatan selera risiko secara amnya mencerminkan peningkatan dalam ekonomi. Ia juga merupakan kebanggaan untuk optimisme pengurusan korporat yang semakin meningkat mengenai masa depan. Pengurusan strategik membolehkan firma untuk menghasilkan strategi dan taktik terbaik untuk mengalahkan persaingan dan kekal sebagai pelarut. Ia melibatkan pelbagai aliran kerja, termasuk pemasaran, penyelidikan dan pembangunan, pengurusan sumber manusia, jualan dan pengurusan kewangan. Matlamat di sini adalah untuk memastikan semua aktiviti ini diselaraskan di peringkat korporat untuk meningkatkan produktiviti dan pendapatan.
Relevan
Pengurusan korporat tidak mahu menghabiskan masa memancing kemarahan pelabur selepas menerbitkan laporan kewangan, apalagi menerangkan mengapa pesaing mengalahkan firma tersebut. Untuk mengelakkan stigma yang sering dikaitkan dengan syarikat yang secara konsisten menyiarkan nombor negatif, kepimpinan teratas mencari idea yang menjana pendapatan yang melekat. Pengurusan strategik membantu mewujudkan persekitaran pekerjaan di mana ketua-ketua jabatan dapat melihat proses operasi dan tidak perlu membuat perubahan yang diperlukan.
Pengurusan Keuntungan
Keuntungan adalah manfaat utama pengurusan strategik. Dengan bersikap jujur, perspektif yang berbeza daripada ketua unit perniagaan, eksekutif kanan dapat menyesuaikan visi strategik mereka berdasarkan keadaan di lapangan. Pendekatan kolaboratif dan belakang ini membantu syarikat mengetahui lebih lanjut tentang pelanggannya dan merangsang jualan kemudian di jalan. Untuk mengukur keuntungan, pengurus strategi menggunakan penyata pendapatan korporat, juga disebut penyata keuntungan dan kerugian.
Pemantauan Kecairan
Pengurusan korporat mengambil kekurangan kecairan sebagai bendera merah serius yang benar-benar ada masalah dalam jangka pendek. Sebuah syarikat yang tidak dapat membayar penjualnya tepat pada waktunya akan menjalankan risiko kehilangan status keutamaannya dari pembekal. Pengurusan strategik membantu organisasi mengawasi baki tunai dan memastikan bahawa tunai tersedia adalah sejajar dengan matlamat jangka panjang. Ia juga membolehkan eksekutif syarikat menaikkan tunai sekiranya aktiviti operasi memanggilnya. Untuk menjejaki berapa banyak wang tunai firma mempunyai peti besi, pengurusan memberi perhatian kepada penyata aliran tunai, juga dikenali sebagai laporan kecairan.
Pentadbiran Kesolvenan
Pengurusan strategik membantu organisasi meletakkan campuran hutang aset terbaik untuk mengekalkan kesolvenan. Pada dasarnya, ketua jabatan dan pemimpin segmen mengkaji semula visi strategik kepimpinan tertinggi untuk memastikan firma itu dapat melaksanakannya. Mereka berbuat demikian dengan mengkaji aset, liabiliti dan nilai bersih syarikat, yang semuanya adalah komponen kunci kira-kira. Lembaran imbangan juga dipanggil penyata kedudukan kewangan.
