Manfaat Bukan Kewangan Pengurusan Strategik

Isi kandungan:

Anonim

Pengurusan strategik adalah proses proses pengurusan untuk mencapai matlamat strategik; ia sering dilaksanakan untuk meningkatkan keuntungan atau pulangan atas pelaburan, tetapi terdapat manfaat bukan kewangan kepada pengurusan strategik yang juga perlu dipertimbangkan. Pengurus yang sedang mempertimbangkan untuk menggunakan pengurusan strategik harus sedar tentang manfaat khusus ini dan bagaimana mereka dapat membantu untuk membangun sebuah firma yang lebih kuat.

Menyediakan Panduan

Selalunya, terutamanya dalam sebuah syarikat besar, sukar untuk memahami matlamat firma atau proses yang digunakan untuk mencapainya. Pengurusan strategik meletakkan pelan yang jelas untuk perniagaan yang perlu diikuti. Walaupun pelan ini mungkin berubah disebabkan oleh keadaan yang tidak dijangka, ia membantu menyediakan pelan tindakan yang sukar untuk organisasi.

Menyatupadukan Keputusan Strategik

Organisasi terdiri daripada banyak individu. Sering kali, individu-individu ini membuat keputusan strategik secara bebas. Sekiranya pengurus tidak mempunyai strategi keseluruhan syarikat untuk mengikuti, mereka secara tidak sengaja boleh membuat keputusan dan memulakan projek-projek yang bertentangan antara satu sama lain, mengakibatkan masa dan sumber yang terbuang. Pengurusan strategik menyediakan strategi keseluruhan yang diperlukan untuk pengurus baris untuk mengikuti apabila membuat keputusan individu, sehingga menyatukan keputusan strategik.

Membuat Pencapaian Diukur

Manfaat penting dari pengurusan strategik ialah menjadikan prestasi firma itu dapat diukur. Rangka kerja pengurusan strategik mengukur pelbagai metrik firma termasuk reputasi, kecekapan proses dan pemerolehan pengetahuan. Mengukur prestasi membolehkan firma terus berkembang dan bertambah baik.

Mewujudkan Persekitaran Proaktif

Tanpa pengurusan strategik, firma cenderung hanya bertindak balas terhadap perubahan dalam persekitaran. Pengurusan strategik membolehkan firma untuk merancang secara proaktif untuk masa depan dan untuk menjangka perubahan yang berpotensi. Ini membolehkan firma mengelakkan potensi ancaman di pasaran sambil pada masa yang sama mengenal pasti peluang yang boleh dieksploitasi.