Ramai orang mungkin memikirkan frasa "pelan cadangan" apabila diminta untuk menentukan kontinjensi. Walau bagaimanapun, dalam Model Kontingensi Fiedler, kontingensi bermakna "bergantung kepada" atau "pemenuhan keadaan." Fred Fiedler adalah salah seorang ulama pertama yang memperkenalkan pengaruh situasi dalam menentukan kejayaan kepimpinan dalam buku 1967, "Teori Kepimpinan Berkesan."
Menentukan Gaya Kepimpinan
Model Fiedler menganggap bahawa gaya kepimpinan peribadi boleh berorientasikan tugas atau berorientasikan hubungan. Pemimpin yang berorientasikan tugas berfokus pada menyelesaikan pekerjaan dan cenderung menjadi autokratik. Pemimpin berorientasikan hubungan meletakkan orang pertama dan menggunakan kreativiti dan kerja berpasukan untuk menyelesaikan projek.
Gaya itu boleh ditentukan menerusi teknik yang dibangunkan oleh Fielder yang dikenali sebagai rakan sekerja yang paling disukai. Ujian LPC memerlukan seorang pemimpin untuk berfikir tentang orang yang mereka suka bekerja dengan yang paling kurang dan kemudian menilai orang itu pada satu siri ciri termasuk kerjasama, keramahan, ketulusan, kepercayaan dan pandangan. Fielder berteori bahawa para pemimpin yang memberikan penarafan yang lebih tinggi kepada LPC adalah pemimpin berorientasi hubungan. Mereka yang memberi penarafan rendah LPC mereka adalah pemimpin berorientasikan tugas.
Tentukan keadaan
Model kontingensi kepimpinan juga memerlukan pemimpin untuk menentukan keadaan mereka. Menurut Fiedler, keistimewaan situasional bergantung kepada tiga faktor: hubungan pemimpin-pemimpin, struktur tugas dan kedudukan pemimpin dan kuasa. Hubungan anggota pemimpin merujuk kepada tahap keyakinan dan kepercayaan anggota pasukan yang memberi pemimpin mereka. Struktur tugas menggambarkan berapa banyak pemimpin dan pengikutnya memahami tentang tugas di tangan. Kedudukan dan kuasa pemimpin mempunyai kaitan dengan berapa banyak pengaruh, seperti keupayaan untuk menunaikan ganjaran positif atau negatif, seorang pemimpin membawa kepada keadaan.
Memohon kezaliman dengan betul
Pemakaian model Fiedler melibatkan menyelaraskan gaya kepimpinan dengan keupayaan situasi untuk keputusan yang paling berkesan. Sebagai contoh, pemimpin yang berstruktur tugas yang mempunyai kuasa ganjaran akan lebih berkesan dalam situasi di mana kumpulan itu telah ditugaskan tugas yang jelas, menurut Fiedler. Pemimpin berorientasikan hubungan akan lebih berkesan dalam situasi di mana tugas itu tidak jelas dan memerlukan kreativiti dan di mana pemimpin tidak mempunyai kuasa pahala tetapi menikmati hubungan positif dengan pasukannya. Antara kedua-dua contoh bookend ini adalah beberapa senario kepimpinan yang berpotensi yang bergantung kepada orientasi pemimpin dan kesopanan situasional.
Kekuatan Teori Kontingensi Fielder
Kekuatan teori kontingensi kepemimpinan adalah keupayaan untuk meramalkan keberkesanan kepemimpinan sebagai pembolehubah individu dan organisasi diperkenalkan. Di samping itu, model Fiedler membuka jalan bagi teori-teori lain yang tidak mempunyai gaya kepimpinan terbaik di teras mereka, seperti Hersey-Blanchard Situational Leadership.
Kelemahan Model Kontingensi Fielder
Fiedler berhujah bahawa lebih mudah bagi sesebuah organisasi untuk menukar keadaan untuk memadankan pemimpin berbanding dengan pemimpin untuk menukar gayanya. Model ini tidak fleksibel dan mengabaikan potensi pemimpin untuk menyesuaikan diri sama ada melalui latihan atau gaya peribadi. Di samping itu, mereka yang mendapat markah di tengah-tengah skala LPC tidak boleh dilabel dengan tegas sebagai berorientasikan tugas atau berorientasikan hubungan, dan model tidak membenarkan gaya separa.
