Peranan Lembaga Pengarah dalam Pengurusan Strategik

Isi kandungan:

Anonim

Lembaga Pengarah (BOD) membentuk tahap kuasa tertinggi dalam tadbir urus syarikat dan termasuk individu terpilih yang mewakili kepentingan para pemegang saham. Mereka memastikan bahawa keputusan strategik Ketua Pegawai Eksekutif (CEO) terbaik melindungi dan memberi manfaat kepada sesiapa sahaja yang mempunyai pemilikan ekuiti dalam perniagaan. Bagi organisasi bukan untung, Lembaga Pengarah mengurus kepentingan orang awam dan organisasi. Di bawah bimbingan dan pengawasan BOD, Ketua Pegawai Eksekutif secara strategik menyelaraskan sumber untuk mencapai objektif syarikat dengan cara yang paling berkesan.

Akauntabiliti

BOD menjadi bertanggungjawab secara fiskal. Ia menetapkan jumlah dividen yang dibayar kepada pemegang saham dan berapa banyak dana yang dilaburkan semula ke dalam syarikat. Selain itu, ahli Lembaga Pengarah perlu memastikan bahawa pendedahan kewangan adalah tepat dan benar-benar mewakili keadaan syarikat.Kebertanggungjawapan ini dikuatkuasakan oleh Akta Sarbanes-Oxley of 2002 yang mewujudkan Lembaga Pemantauan Perakaunan Syarikat Awam (PCAOB) yang boleh mengaudit laporan kewangan syarikat dan penipuan perakaunan bendera yang mungkin mengakibatkan denda penalti dan kadang-kadang dipenjarakan.

Tanggungjawab

BOD mengkaji semula program yang dipilih oleh CEO yang paling mungkin untuk mencapai tujuan kewangan yang ditetapkan untuk syarikat. Pengawasan ini termasuk keputusan pelaburan yang dibuat oleh pasukan eksekutif syarikat, dan perbelanjaan yang diperlukan untuk menyokong usaha. Kuasa ini memanjangkan untuk memilih Ketua Pegawai Eksekutif yang terbaik untuk melaksanakan tugas dan menetapkan tahap pampasan bagi kedudukan ini, menurut Carter McNamara MBA, Ph.D., yang mengkhususkan diri dalam pembinaan CEO dan organisasi. BOD melindungi nilai saham syarikat semasa masa peralihan dengan memastikan kesinambungan kepimpinan pada masa penggantian CEO.

Tugas Perundangan

Ahli Lembaga dipercayai bertanggungjawab terhadap tanggungjawab fidusiar yang merangkumi tiga tugas undang-undang: penjagaan, kesetiaan dan ketaatan. Dia mesti bertindak dengan suci hati dan demi kepentingan para pemegang saham dan organisasi. Dia juga harus menjaga kebaikan organisasi itu dan tidak mendasarkan keputusan mengenai kepentingan peribadi, dan akhirnya, dia harus mematuhi dasar-dasar yang dinyatakan dalam dokumen yang mentadbir perbadanan (undang-undang) dan peraturan industri, seperti yang dinyatakan oleh Jeffrey S. Tenenbaum Esq., Venable LLP, 2006 penerima Anugerah Peguam Bukan Untung Cemerlang Persatuan Bar Amerika Syarikat.

Pengurusan Risiko

Memandangkan akauntabiliti kepada para pemegang saham, BOD sering menimbang risiko syarikat untuk hilang objektif korporat dan akibatnya akan pengagihan dividen, atau pulangan kewangan kepada syarikat. Langkah-langkah penolakan yang dibangunkan oleh Ketua Pegawai Eksekutif memasuki portfolio keputusan strategik yang dikehendaki oleh syarikat dan disemak oleh Lembaga, menurut Martin Lipton, JD, rakan kongsi pengasas Wachtell, Lipton, Rosen & Katz.

Kelayakan

Tempat duduk di BOD mengalu-alukan individu yang dipilih 18 tahun atau lebih tua dan tidak boleh diberikan kepada entiti perniagaan. Pilihan raya tahunan biasanya menjajarkan orang dengan pengetahuan kepemimpinan atau pakar dalam ruang industri syarikat. Pelabur yang mempunyai pemilikan besar ke dalam syarikat boleh dipilih di papan kerana mereka lebih tertarik untuk mempertahankan kepentingan para pemegang saham.