Asal-usul pengurusan kurus, yang banyak dijumpai di seluruh dunia perniagaan, berkembang dari konsep yang mudah. Falsafah teras di belakang kurus adalah pelanggan tidak membayar kesilapan atau sisa tetapi nilai. Oleh itu, syarikat perlu meningkatkan nilai produk atau perkhidmatan mereka untuk memaksimumkan keuntungan. Pengurusan lean menawarkan peluang untuk memacu nilai dan menggalakkan peningkatan yang berterusan.
Kepentingan
Melaksanakan pengurusan tanpa lemak membolehkan syarikat mewujudkan rasa hala tuju dan mewujudkan objektif korporat. Melaksanakan sistem lean membolehkan syarikat menghilangkan proses yang tidak menawarkan nilai dan peningkatan trek melalui satu set metrik yang boleh dipercayai. Bentuk pengurusan ini membolehkan para eksekutif syarikat mempunyai gambaran yang jelas tentang apa yang bekerja dengan betul untuk syarikat dan apa bidang yang memerlukan perubahan.
Beribu-ribu pengeluar tetap menguntungkan walaupun semasa kemelesetan dengan menggunakan prinsip-prinsip tanpa lemak untuk menjadi lebih cekap. Pengurusan lean telah terbukti menjadi komponen yang berkesan untuk mengekalkan daya maju ekonomi syarikat, walaupun semasa masa kewangan yang kasar.
Fungsi
Pengurusan lean menghapuskan sisa dengan memeriksa proses dan berusaha untuk penambahbaikan berterusan. Lima prinsip yang melekat terlibat dalam pelaksanaan teknik tanpa lemak: mengenal pasti nilai, pemetaan aliran nilai, mewujudkan aliran, menetapkan tarikan dan mencari kesempurnaan.
Kakitangan dari pelbagai jabatan sering dibawa bersama untuk memeriksa satu proses. Ini membolehkan pelbagai perspektif dan membantu menghalang pemikiran "inilah yang selalu dilakukan".
Faedah
Pengilangan lean boleh membantu untuk menghapuskan kecacatan. Sebahagian daripada proses memperkemas pengeluaran melibatkan menggunakan lebih banyak "tarik" daripada "tolak." Ini bermakna bahawa peringkat pengeluaran kemudian menentukan apa yang berlaku di yang terdahulu, bukannya sebaliknya.
Tanpa menggunakan tanpa lemak, sebuah syarikat mungkin menjana seribu keping pada tahap awal, dan kemudian cuba mendorong mereka melalui sistemnya.Apabila ini berlaku, langkah pemprosesan yang rosak mungkin tidak diketahui sehingga selepas seribu helai telah dihasilkan. Namun, dalam sistem kurus, kemungkinan untuk mengetahui bahan rosak sebelum dan kemudian menghentikan pengeluaran dan memperbaiki masalah tersebut.
Pertimbangan
Tema lazim pengurusan lean adalah penghapusan sisa yang pertama memerlukan pengenalpastian kawasan di mana tindakan pembaziran berlaku. Terdapat banyak sisa yang berpotensi, termasuk pengeluaran berlebihan, inventori, langkah pemprosesan tambahan, gerakan, kecacatan, menunggu dan pengangkutan. Pekerja yang terlibat dalam pengurusan tanpa lemak perlu mengkaji proses dan mencari contoh-contoh ini.
Kesan
Pemikiran Lean telah bergerak di luar dunia pembuatan dan kini digunakan oleh pengurus dalam pelbagai disiplin. Pengurusan lean kini boleh didapati di kawasan seperti pembinaan, penjagaan kesihatan, kerajaan dan penyelenggaraan. Syarikat-syarikat dalam industri-industri ini yang melaksanakan falsafah tanpa lemak mendapati kesedaran yang lebih besar mengenai sisa. Kecekapan menjadi keutamaan dan membantu memaksimumkan keuntungan atau mengurangkan kos.
Metrik
Satu bahagian penting dalam pengurusan lean adalah membangun satu set metrik yang mana pekerja dapat mendokumenkan pencapaian mereka. Metrik digunakan dalam perniagaan untuk mengenal pasti trend dan mencatat kemajuan ke arah matlamat utama untuk menghapuskan sisa. Mereka juga perlu dalam mempromosikan sistem tanpa lemak kepada semua pekerja dan memberikan rasa tujuan dan kebanggaan kepada jabatan. Syarikat boleh menggunakan metrik sebagai asas untuk mengeluarkan pembayaran bonus, dan ini mendorong para pekerja untuk menyedari sisa.
