Tradisi
Lembaga Pengarah mempunyai pelbagai peringkat kuasa, tanggungjawab dan kuasa, bergantung kepada Artikel Perbadanan dan Undang-undang Perbadanan mereka. Selalunya, Lembaga Pengarah adalah entiti getah getah yang menegakkan keputusan ketua pegawai operasi syarikat. Bagaimanapun, perbadanan yang lebih besar dan semakin besar sejauh mana penglibatannya dengan wang pelabur, lebih banyak lagi pihak Lembaga Pengarah. Bilangan mesyuarat setiap tahun, keupayaan untuk memanggil mesyuarat khas, prosedur pelaporan fiskal, kaedah pemilihan pegawai dan perwakilan tanggungjawab untuk menjalankan urusan sehari-hari semuanya dimandatkan oleh artikel, peraturan dan minit mesyuarat (terutamanya mesyuarat pertama Lembaga Pengarah) yang mengenal pasti dan menetapkan peraturan dan preseden untuk penyelenggaraan dan operasi perbadanan.
Amalan
Mesyuarat tetap adalah forum di mana perbadanan membuat keputusan penting dan menetapkan dasar utamanya. Dalam sesetengah syarikat, lembaga bertemu sekali atau dua kali setahun; orang lain mungkin bertemu bulanan. Setiap mesyuarat secara tradisinya terdiri daripada permulaan, yang nota yang hadir dan yang tidak hadir, dan membaca dan meluluskan minit mesyuarat terdahulu. Kemudian lantai dibuka untuk perbincangan perniagaan lama dan laporan (kewangan, kreatif, perancangan, contohnya) dan bergerak ke dalam perniagaan baru. Jawatankuasa sering dibentuk oleh Lembaga Pengarah yang besar untuk melakukan kerja interim antara mesyuarat. Laporan Jawatankuasa akan menjadi sebahagian dari jadual pertemuan. Selalunya, perbincangan dana dan perbincangan fiskal adalah item agenda yang berterusan semasa mesyuarat. Minit disimpan, undi diambil apabila sesuai, dan ketua menyerahkan tugas tindak lanjut kepada staf dan pembantu. Kadang-kadang mesyuarat lembaga boleh dijadwalkan di beberapa bandar neutral dan boleh mengambil 2 atau 3 hari untuk diselesaikan, dan bulan untuk merancang.
Kimia
Pengerusi lembaga atau presiden syarikat atau wakil mereka akan mengetuai mesyuarat. Ahli asal Lembaga Pengarah telah ditubuhkan dalam undang-undang, seperti kaedah pemilihan anggota baru. Selalunya sebuah lembaga yang anggotanya bersimpati dengan sempurna akan menyampaikan hujah-hujah pahit ke atas arahan syarikat, terutamanya semasa tahun-tahun pertama kejayaan kewangan. Bergantung kepada saiz syarikat, jumlah ahli lembaga itu dapat sebanyak 3 atau sebanyak 25 atau lebih. Seringkali, apabila bilangan ahli lembaga lebih dari 10, pengerusi perlu mengetahui tentang kimia psikologi, politik dan sejarah pelbagai ahli lembaga. Dia mesti tahu di mana pergaduhan seterusnya boleh datang. Wawasan syarikat mesti dilindungi dengan berhati-hati di tengah-tengah apa yang sering menjadi ego kawalan dalam perang tanpa apa-apa.
