Semasa masa anda di dunia perniagaan, anda mungkin diminta untuk menulis kertas kerja menganalisis syarikat, pembahagian atau perniagaan syarikat anda sedang mempertimbangkan untuk membeli. Sama seperti pelan perniagaan untuk pelancaran, kertas analisis perniagaan untuk syarikat yang sedia ada harus menyediakan pelbagai fakta dan ramalan dalaman dan luaran.
Tetapkan Matlamat Anda
Sebelum anda mula menulis kertas anda, tentukan matlamat projek anda. Anda mungkin ditugaskan untuk menilai prosedur dan proses operasi syarikat untuk menentukan bagaimana mereka dapat diperbaiki. Anda mungkin menilai nilai jualan atau pembelian syarikat. Anda mungkin diminta untuk menentukan sama ada struktur syarikat boleh diperbaiki untuk meningkatkan prestasi. Matlamat kertas itu mungkin untuk menentukan sama ada syarikat itu berada pada kedudukan kewangan yang kukuh atau jika harga, perbelanjaan atau prosedur fiskal perlu diperbaiki.
Menilai Misi Syarikat
Jika matlamat anda adalah untuk menyediakan analisa besar-besaran dari semua bidang perniagaan, tinjau pernyataan misinya, yang menggambarkan matlamat keseluruhan syarikat. Di samping membuat keuntungan, matlamat misi mungkin termasuk mengejar strategi hijau, menyediakan pekerjaan bernilai tinggi kepada pekerja atau menjadi pemimpin dalam pasaran. Analisis perniagaan anda kemudiannya akan menumpukan pada menentukan sejauh mana syarikat memenuhi semua keuntungan dan matlamat bukan monetari.
Mengkaji Prestasi Kewangan
Menganalisis dokumen kewangan perniagaan, yang mungkin termasuk kunci kira-kira, penyata aliran tunai, belanjawan tahunan, laporan penuaan akaun tamat, pecahan hutang, penyata keuntungan dan kerugian dan pulangan cukai akhir tahun. Menggunakan semua dokumen ini dapat membantu anda mengenal pasti di mana kewangan syarikat mungkin dalam enam bulan atau setahun. Ini membantu menemui masalah yang berpotensi dalam perniagaan yang saat ini menguntungkan.
Periksa "Empat P"
Pemasaran adalah lebih daripada sekadar pengiklanan, perhubungan awam dan promosi. Ia termasuk bidang asas produk, harga, tempat jualan dan kenaikan pangkat. Semak semula produk perniagaan berhubung dengan persaingan dan kedudukannya di pasaran. Menganalisis kesan berpotensi menaikkan dan menurunkan harga produk. Lihat di mana produk itu dijual dan kos setiap saluran pengedaran. Mengkaji usaha komunikasi pemasaran dan pulangan pelaburan untuk setiap.
Menilai Struktur Syarikat
Semak bagaimana syarikat itu dianjurkan, dari segi pengurusan, kakitangan, jabatan dan bahagiannya. Semak buku panduan syarikat, carta organisasi dan apa-apa proses dan prosedur yang ditulis oleh syarikat. Menilai rantaian bekalan syarikat untuk mencari masalah yang berpotensi. Tentukan sama ada syarikat mempunyai orang yang betul dalam kedudukan yang betul menggunakan prinsip operasi yang betul untuk produktiviti dan kecekapan maksimum. Senaraikan kecekapan teras, keupayaan, aset ketara dan tidak ketara syarikat dan kelebihan daya saing.
Selesai Dengan Analisis SWOT
Dirumuskan penemuan anda dengan semakan semula kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman syarikat. Gunakan maklumat yang anda kumpulkan dan hasil yang anda dapati apabila menganalisis misi perniagaan, prestasi kewangan, struktur dan pemasarannya. Buat cadangan untuk menangani setiap kawasan.
Pemformatan
Termasuk halaman sampul, halaman kandungan, ringkasan eksekutif, bahagian maklumat, ringkasan dan lampiran. Ringkasan eksekutif menonjolkan penemuan anda tanpa memberikan sokongan. Ringkasan anda harus mengulangi penemuan dalam ringkasan eksekutif dan juga termasuk cadangan berdasarkan sokongan yang diberikan dalam badan utama kertas. Masukkan data terperinci dalam lampiran anda supaya anda tidak melambatkan pembaca anda di bahagian utama kertas.
