Banyak syarikat menjalankan penilaian prestasi biasa pekerja mereka untuk mengenal pasti bidang-bidang di mana mereka berjaya dan memaparkan kerja yang baik, serta mencatatkan kawasan yang perlu diperbaiki. Keputusan penilaian juga boleh digunakan untuk menentukan sejauh mana kenaikan gaji dan bonus. Beberapa strategi dan kaedah yang berbeza boleh didapati untuk menjalankan penilaian prestasi.
Penilaian Konvensional
Penilaian kinerja yang paling konvensional adalah penilaian bertulis yang dijalankan oleh pengurus atau penyelia pekerja. Ulasan ini akan merangkumi tempoh masa tertentu, pencapaian dan kekuatan senarai, serta mengenal pasti bidang yang memerlukan peningkatan. Mereka sering dilakukan setiap tahun, dengan semua pekerja dinilai pada masa yang sama.
Penilaian ini selalunya akan menyenaraikan objektif yang akan dicapai pada masa penilaian seterusnya; menilai kemajuan terhadap objektif ini membolehkan pengurus menilai prestasi pekerja yang baik.
Memberi maklumbalas khusus dan konstruktif kepada pekerja yang boleh digunakan sebagai asas untuk penambahbaikan, dan juga untuk menentukan objektif untuk tahun depan.
Penilaian Sendiri Pekerja
Sesetengah syarikat memasukkan seksyen penilaian diri ke penilaian prestasi, memberi peluang kepada pekerja untuk memikirkan prestasinya sepanjang tempoh yang dinilai dan menyenaraikan apa yang difikirkannya adalah kekuatan dan kelemahannya. Seorang pekerja juga boleh terperinci pencapaian dan kejayaannya sepanjang tempoh itu, serta kawasan yang dia rasa dia dapat bertambah baik. Ini akan memberi anda, sebagai pengurus, bahan yang baik untuk membina perbincangan dan objektif.
Penilaian sendiri harus mengikuti panduan atau templat untuk membimbing pekerja melalui proses tersebut. Galakkan pekerja untuk memberi bukti dan keterangan kepada kawasan di mana mereka merasakan mereka telah mencapai pencapaian.
360 darjah Ulasan
Kerana rakan sekerja pekerja berinteraksi dengannya setiap hari, mereka sering lebih lengkap dan berpengalaman untuk memberikan maklum balas kepada orang itu, dengan butiran mengenai kekuatan dan kelemahannya. Ini boleh dihantar secara rahsia kepada anda, pengurus pekerja, yang kemudiannya boleh memasukkannya ke dalam penilaian prestasi anda secara bijak.
