Pengarang C.K. Prahalad dan Gary Hamel, dalam artikel Kajian Semula "Harvard Business Business" yang bertajuk "Kompetensi Teras Perbadanan", menyatakan kecekapan teras sebagai pembelajaran kolektif dalam sesebuah organisasi. Ini bermakna mengetahui bagaimana untuk menyelaraskan teknologi pengeluaran yang pelbagai, mengintegrasikan teknologi yang berkembang dan memberikan nilai kepada pelanggan. Sebagai contoh, kompetensi teras Intel adalah reka bentuk semikonduktor. Kecekapan utama membawa kepada produk teras yang disepadukan ke dalam produk lain untuk pelanggan.
Faedah
Sebuah syarikat boleh menggunakan kecekapan terasnya untuk membina pasaran sedia ada dan mewujudkan peluang pasaran baru. Pengguna dan perniagaan tidak menyedari mereka memerlukan komputer meja sehingga mereka mula menggunakannya. Apple menunjukkan dunia kesenangan memiliki iPod. Perniagaan kecil harus mengenalpasti, mengembangkan dan kemudian memberi tumpuan kepada kecekapan teras atau kecekapannya untuk membina produk dan perkhidmatan yang memenuhi keperluan khusus di pasaran dan pesaing tidak dapat meniru.
Pengenalan
Prahalad dan Hamel mengenal pasti tiga ujian untuk mengenal pasti kecekapan teras: Pertama, kecekapan teras perlu mengembangkan pasaran yang dapat diatasi. Sebagai contoh, kompetensi reka bentuk mikropemproses Intel membolehkannya untuk mengambil bahagian dalam pasaran teknologi yang pelbagai seperti komputer riba, peranti tangan, komputer meja, sistem penyimpanan dan pelayan kompleks. Kedua, kecekapan teras mesti memberikan manfaat pelanggan. Sebagai contoh, kepakaran Boeing dalam perhimpunan pesawat telah membuat perjalanan yang mudah dan mudah. Dan akhirnya, kecekapan teras harus sukar ditiru, yang membolehkan perniagaan bersaing secara efektif di pasarannya. Sebagai contoh, Intel mendominasi pasaran mikropemproses, Boeing adalah salah satu daripada dua pengeluar pesawat terkemuka dan Wal-Mart merevolusikan runcit besar-kotak.
Pembangunan
Apabila kecekapan teras dikenal pasti, syarikat perlu membinanya. Melabur dalam teknologi yang diperlukan adalah langkah pertama yang perlu. Contohnya, permulaan teknologi yang membangunkan produk perisian baru mesti melabur dalam alat pembangunan perisian terkini dan dalam pelbagai sistem pengendalian untuk menguji secara komprehensif produknya.Kedua, sumber manusia yang mencukupi - teknikal dan jualan - dan sumber kewangan harus diperuntukkan kerana usaha separuh hati biasanya menyebabkan kegagalan. Ketiga, perkongsian harus diterokai. Contohnya, permulaan bioteknologi kecil sering bergaul dengan institusi penyelidikan dan syarikat farmaseutikal yang ditubuhkan untuk mendapatkan produk mereka melalui ujian klinikal dan kelulusan kawal selia. Dan akhirnya, perniagaan harus mengembangkan minda kecekapan teras, yang melibatkan bekerja di seluruh batas organisasi dan mengenal pasti sumber-sumber yang diperlukan untuk memupuk generasi kompetensi yang akan datang.
Pertimbangan: Pengurusan Risiko
Selepas 9/11 dan krisis kewangan 2008, profesor DePaul University Mark Frigo mencadangkan bahawa pengurusan risiko juga menjadi kompetensi teras organisasi yang perlu. Pihak yang berkepentingan berminat dengan risiko yang dihadapi oleh syarikat dan pengurusan tindakan diambil untuk menangani mereka. Frigo mencadangkan bahawa perniagaan harus mengenal pasti dan mengukur kesan risiko, menyampaikan kesan gangguan dalaman dan luaran dan menjadikan pengurusan risiko strategik sebagai sebahagian daripada pengurusan strategik keseluruhan.
