Dari Enron hingga Bernie Madoff kepada General Motors, pengkhianatan prinsip etika perniagaan telah membuat tajuk utama di seluruh dunia, syarikat-syarikat yang hancur dan pelabur kos berbilion kerugian. Dengan perhatian tambahan tentang bagaimana syarikat menjalankan diri mereka, pengurus projek harus memberi tumpuan lebih dari sebelumnya dalam melaksanakan tugas mereka secara etika dan di atas. Walaupun sesetengah tingkah laku adalah jelas pelanggaran etika profesional, tindakan lain mungkin tidak segera muncul sebagai pelanggaran yang sangat besar tetapi boleh membawa akibat buruk ketika ditemui.
Konflik Kepentingan
Kebimbangan etika utama yang dihadapi oleh pengurus projek adalah konflik kepentingan. Konflik kepentingan berlaku apabila individu atau atau kumpulan mempunyai banyak kepentingan dalam sesuatu projek, yang mana mungkin dapat menjejaskan integriti proses tersebut. Sebagai contoh, jika pengurus projek menerima tawaran daripada syarikat yang dimiliki oleh abangnya, walaupun bidder lain mengemukakan tawaran yang lebih rendah dan menyediakan perkhidmatan yang lebih baik, keputusan itu boleh memanggil integriti pengurus projek menjadi persoalan.
Menerima salahkan
Apabila projek menjadi wring, pengurus projek mungkin tergoda untuk menyalahkan pekerja, penyelia atau vendor untuk melindungi kedudukannya. Pengurus juga boleh mempertimbangkan untuk menyembunyikan apa-apa keterangan yang boleh membahayakannya dalam kegagalan projek. Pengurus projek mempunyai tanggungjawab etika untuk menerima kesalahan apabila projek tidak berjalan seperti yang dirancang. Daripada membelanjakan usaha mereka untuk menyalahkan atau menyembunyikan bukti, pengurus projek perlu memberi tumpuan untuk mencari penyelesaian kepada masalah dan mendapatkan semula projek di landasan.
Piawaian Keselamatan
Pengurus projek mempunyai tanggungjawab kepada pihak yang berkepentingan untuk membawa projek dalam anggaran, tetapi mereka juga bertanggungjawab untuk mewujudkan keadaan kerja yang selamat untuk pekerja mereka. Pengurus projek yang memotong piawaian keselamatan memihak kepada langkah pemotongan kos sering mendapati kesan tidak mematuhi piawaian keselamatan boleh menjadi lebih mahal daripada mengikutinya. Seorang pengurus projek yang mengekalkan standard keselamatan yang betul boleh menghalang projek daripada mengambil kos dari membetulkan kesilapan kecil kepada kecederaan serius atau kematian.
Kegemaran dan prasangka
Pengurus projek harus memilih peserta untuk projek berdasarkan keupayaan mereka, bukan pada pilihan peribadi mereka sendiri. Pengurus projek tidak boleh "mainkan kegemaran" atau menunjukkan prasangka terhadap pekerja, penyelia atau vendor. Seorang pengurus projek yang menunjukkan prasangka terhadap pekerja berdasarkan bangsa, etnik, agama, jantina atau kriteria lain bukan sahaja menjejaskan integriti projek, tingkah laku sedemikian boleh meninggalkan syarikat yang terdedah kepada tuntutan diskriminasi.
