Walaupun benar bahawa undang-undang buruh dan pekerjaan mewakili asas amalan sumber manusia untuk merawat pekerja secara adil, terdapat lebih banyak lagi untuk mencapai matlamat syarikat anda yang adil di tempat kerja. Amalan pekerjaan yang adil termasuk tindakan yang diambil oleh syarikat untuk memastikan ia mematuhi undang-undang dan peraturan pekerjaan yang adil dan persekutuan. Faktor pendasar yang menyokong perlakuan adil di tempat kerja ialah saling menghormati, hubungan interpersonal yang kuat dan komunikasi yang jujur.
Mewujudkan asas untuk hubungan majikan dan pekerja yang saling menghormati dengan berkomunikasi dengan pekerja secara terang-terangan dan jujur. Majikan yang gagal berkomunikasi dengan pekerja secara tetap dan konsisten berpengalaman dengan kadar perolehan yang tinggi, semangat pekerja yang rendah dan isu kepuasan kerja pekerja. Apabila majikan merawat pekerja dengan hormat, ia bermakna menyampaikan jangkaan pekerjaan serta mengiktiraf sumbangan pekerja kepada kejayaan syarikat. Alamat salah faham tanpa menjadi defensif atau bersifat agresif - yang dilakukan sebaliknya menimbulkan ketegangan dan jenis tingkah laku pertahanan dan agresif yang sama dari pekerja.
Membangun hubungan interpersonal yang produktif dengan pekerja dalam setiap peringkat organisasi. Berhenti daripada meminimumkan kepentingan pekerja barisan hadapan yang prestasinya membantu anda memenuhi tuntutan pelanggan untuk produk dan perkhidmatan. Terlalu banyak organisasi merendahkan sumbangan pekerja yang kurang dibayar memihak kepada pengurusan atasan.
Pengawal dan pengurus keretapi untuk membina kemahiran kepimpinan yang kuat. Penyelia dan pengurus yang menunjukkan kemahiran ini memberikan maklum balas yang berterusan kepada pekerja, memberi mereka pengiktirafan untuk pencapaian di tempat kerja dan ulasan prestasi tetap dengan cara yang menunjukkan mereka mempunyai minat dalam pembangunan pekerja. Memberi latihan teratur untuk penyelia dan pengurus semasa dan peluang pembangunan bagi pekerja yang mempamerkan keupayaan kepimpinan. Sekiranya mungkin, gunakan proses pengambilan dan pemilihan anda untuk mempromosikan dari dalam untuk mewujudkan kesetiaan dan kepuasan pekerja.
Amalkan komunikasi yang jujur dalam semua aspek hubungan majikan dan pekerja. Komunikasi adalah elemen penting dalam sistem pengurusan prestasi syarikat anda, serta memastikan pekerja menyedari perubahan organisasi dan dasar tempat kerja. Menggalakkan maklum balas pekerja dengan menjalankan tinjauan pendapat pekerja. Luangkan masa untuk menganalisis keputusan tinjauan pendapat pekerja dengan tepat dan ikut serta dengan pelan tindakan untuk menyelesaikan masalah yang timbul akibat daripada tindak balas.
Mengesahkan amalan dan keputusan pekerjaan anda selaras dengan undang-undang pekerjaan persekutuan, negeri dan tempatan. Menjadi seorang pakar dalam undang-undang buruh dan pekerjaan yang melarang diskriminasi dan rawatan yang tidak sama sehingga anda mampu membuat keputusan pengambilan pekerja yang tepat. Semak struktur pampasan dan faedah anda. Anda juga harus membetulkan upah dan manfaat yang boleh menyebabkan tuntutan diskriminasi dan aduan pekerja. Memberi latihan kepada kakitangan sumber manusia, dan kepada penyelia dan pengurus jabatan untuk memastikan semua dasar tempat kerja dan piawaian prestasi secara adil dan saksama digunakan untuk setiap ahli tenaga kerja anda.
