Pengambilan dan pemilihan merujuk kepada rantaian dan turutan aktiviti yang berkaitan dengan pengambilan dan pemilihan calon yang boleh bekerja dan pencari kerja untuk organisasi. Setiap perniagaan, perniagaan, permulaan dan firma keusahawanan mempunyai beberapa dasar pekerjaan dan pengambilan pekerja yang baik dan prosedur pengambilan pekerja. Jabatan sumber manusia organisasi besar, perniagaan, pejabat kerajaan dan organisasi pelbagai hala umumnya diberi tanggungjawab pengambilan dan pemilihan pekerja.
Strategi Pengurusan Sumber Manusia Makro
Jabatan HR mencatatkan strategi pembangunan sumber manusia makro atau jangka panjang organisasi. Kunci kepada strategi ini adalah proses dan inisiatif yang berkaitan dengan pengambilan dan pemilihan pekerja baru; ini berhati-hati dengan objektif korporat jangka panjang dan matlamat organisasi. Pengurusan atasan juga memberi input berharga dan membuat cadangan tentang harapan untuk kemahiran dan kualiti pekerja baru perlu mempunyai.
Menentukan Kerja Terbuka dan Kedudukan yang Sedia Ada
Proses pertama dari mana-mana program pengambilan dan pemilihan adalah menentukan keperluan dan keperluan pekerja baru dan profesional untuk kedudukan dan bukaan kerja yang digariskan. Peranan, tanggungjawab, set kemahiran dan kelayakan yang telah dirancang dan dibangunkan dengan teliti dan penyajian pekerjaan yang diletakkan dalam iklan pengambilan dalam pelbagai media. Organisasi tenaga kerja yang besar juga bekerjasama dengan agensi kakitangan, kontraktor HR dan portal kerja dalam talian untuk outsource keperluan pekerja tertentu.
Tempoh Penilaian
Proses penilaian yang ketat mengikuti fasa penempatan iklan pengambilan. Kurikulum vitas (CV) dan resume pelbagai calon yang memohon untuk kerja-kerja ditapis, dikelaskan dan disaring. Temu bual dijadualkan dengan calon yang diperuntukkan. Seperti dasar organisasi tertentu, ujian bertulis boleh dijalankan. Wawancara tatap muka dijalankan dan pencari kerja dan calon dinilai pada pelbagai parameter dan metrik organisasi.
Proses pemilihan
Pemeriksaan rujuk dan pemeriksaan latar belakang terperinci dijalankan untuk mengesahkan fakta dan perkara yang dibentangkan dalam resume dan CV. Susulan dilakukan dengan beberapa calon terpilih untuk menguatkan proses pengambilan pekerja. Penilaian menyeluruh mengenai set kemahiran yang ditetapkan dan kelayakan calon yang disenarai pendek, bahan bertulis dan sampel kerja mereka dilakukan sekali lagi dengan cara yang telus dan objektif. Wawancara tambahan atau wawancara akhir dilakukan semasa peringkat terakhir pengambilan dan keputusan pengambilan telah dimuktamadkan.
Proses Induksi
Apabila calon yang dipilih telah dimaklumkan tentang pemilihan mereka untuk penyiaran kerja, mereka diberikan surat tawaran dan memaklumkan secara ringkas mengenai peranan dan tanggungjawab mereka. Semasa proses ini, calon yang dipilih digalakkan untuk mengajukan soalan mengenai falsafah organisasi, budaya kerja dan amalan pekerja. Mereka adalah maklumat tentang tarikh permulaan, program induksi, pakej pampasan dan maklumat lain mengenai pekerjaan mereka.
