Majikan yang secara rutin melabur dalam pekerja mereka dengan memberi mereka bonus insentif atau kenaikan gaji berdiri untuk menghasilkan lebih banyak wang pada akhirnya. Apabila pekerja merasakan kesulitan wang, kualiti pekerjaan mereka menderita dan majikan hilang. Cara terbaik bagi majikan untuk mengekalkan pekerja produktif dengan cara yang memberi kesan positif kepada syarikat itu adalah dengan mengambil isu wang dari meja sama sekali. Kenaikan gaji tetap dilakukan begitu sahaja.
Kos sara hidup
Apabila pekerja tidak dapat bertanding dengan kos sara hidup, kos peningkatan hidup menawarkan salah satu sebab yang paling wajar untuk menaikkan gaji. Kos kenaikan gaji berasaskan hidup dalam pelbagai lokasi geografi biasanya protokol piawai apabila pekerja memindahkan ke tapak kerja atau lokasi perniagaan yang lain. Di dalam organisasi yang mempunyai beberapa tapak dan lokasi kerja, mungkin terdapat pakar penempatan semula yang mengira dengan tepat apa yang ia harganya untuk tinggal di tempat lain. Majikan yang menaikkan gaji untuk kos sara hidup, penempatan semula dan keadaan kerja ekspatriat menimbulkan mereka untuk mengimbangi kesulitan yang dihadapi oleh pekerja.
Peningkatan Merit
Walaupun ramai pekerja dan pengurus menganggap penilaian prestasi tugas-tugas kegemaran mereka yang paling sedikit, peningkatan merit membayangi latihan penilaian yang mengerikan. Hasil positif dari ulasan prestasi dan penilaian pekerja biasanya menghasilkan peningkatan merit berdasarkan tahap prestasi pekerja. Pekerja yang menerima ulasan yang cemerlang biasanya diberi ganjaran dengan kenaikan gaji yang lebih tinggi. Pekerja yang menunjukkan kemajuan yang minima masih boleh menerima kenaikan gaji, walaupun yang kurang murah hati. Dalam banyak organisasi, jumlah yang tepat yang gaji pekerja dapat ditingkatkan biasanya terikat pada anggaran syarikat, walaupun penyelia dan latitude pengurus dapat membuat pengecualian karena variasi persentase kenaikan gaji pegawai.
Perancangan Tenaga Kerja
Pekerja di landasan kerjaya tertentu dalam organisasi sering menerima kenaikan gaji tetap yang mencerminkan kedudukan peringkat tinggi dan tanggungjawab tambahan ketika pekerja dipromosikan. Sekiranya organisasi anda pada mulanya percaya bahawa ia memerlukan sebilangan besar pekerja untuk mengekalkan piawaian pengeluaran dan kemudiannya mendapati bahawa pekerja yang kurang dapat mencapai matlamat organisasi, syarikat itu mungkin mempertimbangkan untuk membuat kenaikan gaji kerana kos gaji lebih rendah dengan kurang pekerja. Di samping itu, analisis pekerjaan boleh dicadangkan sebelum membuat perubahan pada gaji. Analisis pekerjaan menentukan nilai pekerjaan berbanding dengan sumbangannya kepada matlamat perniagaan keseluruhan organisasi. Kedudukan yang lebih berharga adalah untuk prestasi syarikat, lebih besar kemungkinan bagi para pekerja di posisi tersebut untuk menerima kenaikan gaji.
Pengambilan dan Pengekalan
Majikan yang ingin mengekalkan kedudukan yang kompetitif di pasaran mereka, perlu menarik dan mengekalkan pekerja berbakat. Kekurangan struktur pampasan yang kompetitif mungkin tidak menarik pekerja yang tepat; organisasi anda mungkin perlu menyelesaikan penghibur yang biasa-biasa, bukannya yang paling terang dan terbaik dalam bidang mereka. Walaupun wang bukan nombor satu sebab kebanyakan pekerja meninggalkan pekerjaan mereka, pampasan tidak memainkan peranan penting dalam keputusan untuk tinggal dengan syarikat. Bonus kenaikan gaji dan bonus retensi adalah perkara biasa dalam banyak industri dan untuk profesion tertentu yang memerlukan pekerja berbakat, seperti kejururawatan berdaftar dan teknologi maklumat.
