Pelan perniagaan strategik yang berjaya bermula dengan garis panduan ringkas pelan. Sekiranya pelan itu tidak jelas, konsep pelan memerlukan lebih banyak kerja sehingga anda dapat menggariskannya. Bagi banyak perniagaan kecil, garis besar sahaja akan cukup sebagai panduan strategik. Untuk perniagaan yang lebih kompleks, anda boleh mengisi garis panduan lebih lanjut, tetapi garis besarnya sendiri harus selalu datang terlebih dahulu.
Mewujudkan matlamat strategik. Sebagai contoh, anda mempunyai perniagaan penulisan laporan teknikal satu orang dengan pendapatan semasa sebanyak $ 30,000 setahun. Anda mahu mengembangkan perniagaan itu kepada $ 100,000 setahun. Ini matlamat strategik anda.
Pertimbangkan pelbagai saluran yang mungkin akan membawa perniagaan anda ke matlamat tersebut. Anda mungkin memerlukan lebih banyak perniagaan daripada pelanggan semasa; anda mungkin memerlukan lebih ramai pelanggan seperti yang anda ada sekarang; dan anda mungkin memerlukan pelanggan baru dengan belanjawan yang lebih besar. Ini adalah matlamat perantaraan yang anda perlukan untuk bertemu ketika anda bekerja menuju matlamat utama anda.
Tentukan apa yang boleh anda lakukan sekarang untuk mencapai matlamat anda. Sebagai contoh, untuk mendapatkan lebih banyak perniagaan daripada pelanggan semasa, anda boleh mulakan dengan menelefon masing-masing untuk membuat mesyuarat untuk membincangkan keperluan mereka dan bagaimana anda dapat memenuhinya dengan lebih baik. Tentukan matlamat perantaraan anda yang lain dengan cara yang sama, mewujudkan langkah-langkah untuk setiap, dan terperinci dalam beberapa perkataan pelaksanaan setiap langkah.
Tulis rancangan anda berdasarkan matlamat anda, matlamat pertengahan yang diperlukan untuk mencapai matlamat anda, dan setiap langkah yang diperlukan untuk mencapai matlamat perantaraan, memperincikan setiap langkah dalam beberapa perkataan.
Petua
-
Kadang-kadang mungkin lebih baik untuk bekerja dari matlamat strategik ke belakang, mengkonseptualisasikan proses sebaliknya.
Menetapkan matlamat yang menanggapi keperluan luaran. Jangan buat matlamat anda dalam vakum.
Amaran
Jangan sekali-kali mengelakkan risiko strategik. Sebarang perubahan melibatkan risiko. Kecuali anda menerima risiko yang munasabah, anda akan membuat pelan strategik untuk keberkesanan yang terhad kerana matlamat pertengahan akan terdiri daripada "langkah-langkah bayi" akibat yang terhad.
