Projek adalah usaha kerja yang ditetapkan dengan tarikh mula dan akhir. Proses pengurusan projek utama menyediakan kerangka kerja bagi seorang pengurus projek untuk menyelesaikan projek dengan tepat pada masanya dan dalam anggaran, sementara memenuhi atau melebihi jangkaan pihak berkepentingan.
Perancangan
Membangunkan pelan projek. Tentukan skop, keperluan untuk hasil yang diharapkan, sumber manusia dan bahan. Mengembangkan anggaran masa dan kos, dan mengenal pasti langkah-langkah risiko dan kualiti. Buat bangunan pasukan, komunikasi, perubahan dan pelan pengurusan risiko.
Menganjurkan
Pilih, beli atau sumber kontrak yang dikenal pasti dalam pelan projek, termasuk sumber manusia dan bahan, vendor luar dan kontraktor dengan kepakaran tertentu.
Melaksanakan
Melaksanakan aktiviti untuk menghasilkan hasil yang diharapkan. Uji untuk memastikan keputusan memenuhi jangkaan pihak berkepentingan. Gunakan kawalan kualiti untuk mengenal pasti variasi dan pengurusan risiko untuk mengenal pasti risiko baru.
Mengawal
Melacak, memantau dan mengawal kemajuan menggunakan alat dan teknik pengurusan projek. Bandingkan unjuran berbanding hasil sebenar. Kemas kini pelan projek. Ulang Langkah 3.
Tutup
Menutup semua kontrak dan memuktamadkan aktiviti dan dokumen pentadbiran. Mengadakan sesi pembelajaran dengan pasukan projek. Berkongsi hasil dengan pasukan projek dan pemegang kepentingan.
