Anak syarikat milik penuh adalah syarikat yang seluruh sahamnya dipegang oleh syarikat lain, yang dipanggil syarikat induk. Subsidiari biasanya beroperasi secara bebas dari syarikat induknya - dengan struktur, produk dan pelanggan pengurusan kanannya sendiri - bukannya sebagai bahagian atau unit induk bersepadu. Walau bagaimanapun, syarikat induk masih boleh mengekalkan kawalan ketara ke arah hala tuju strategik anak syarikat. Kelebihan dan kekurangan model perniagaan ini jatuh ke dalam kategori kewangan, operasi dan strategik.
Pelaporan Kewangan Ringkas
Kelebihan kewangan anak syarikat milik penuh termasuk laporan yang lebih mudah dan lebih banyak sumber kewangan. Syarikat induk boleh menyatukan keputusan anak syarikat milik penuhnya ke dalam satu penyata kewangan. Ia juga boleh menggunakan pendapatan subsidiari untuk mengembangkan perniagaan atau melabur dalam aset dan perniagaan lain untuk menjana pulangan yang lebih tinggi.Di samping itu, kedua-dua syarikat boleh mengintegrasikan sistem teknologi maklumat dan kewangan mereka untuk menyelaraskan proses perniagaan dan mengurangkan kos. Kelemahan kewangan adalah bahawa kesilapan pelaksanaan atau malfeasance di anak syarikat boleh memberi kesan serius kepada prestasi kewangan syarikat induk.
Ibu bapa mengekalkan kawalan operasi
Syarikat induk biasanya mengekalkan kawalan operasi langsung atau tidak langsung ke atas anak syarikat milik penuhnya. Tahap kawalan berbeza-beza, tetapi ia tersirat dalam hubungan. Contohnya, syarikat induk sering memulakan perubahan pengurusan di anak syarikat milik penuhnya. Ibu bapa dan anak syarikat juga boleh menggunakan saiz gabungan mereka untuk berunding dengan syarat yang lebih baik dengan pembekal. Di samping itu, mereka boleh memanfaatkan kepakaran dan kepakaran teknikal antara satu sama lain, mengurangkan pertindihan pentadbiran dan mengintegrasikan inisiatif pembangunan produk baru dan lebih baik.
Kelemahan untuk jenis struktur ini termasuk kepekatan risiko dan kehilangan fleksibiliti operasi. Contohnya, jika syarikat memasuki pasaran asing melalui anak syarikat milik penuh, ia harus bergantung kepada anak syarikat untuk membangunkan saluran pengedaran, merekrut tenaga jualan dan menubuhkan pangkalan pelanggan. Dengan kata lain, kejayaan bergantung sepenuhnya kepada pelaksanaan subsidiari. Risiko operasi tertumpu di satu syarikat dan bukan tersebar di beberapa entiti.
Membuat keputusan strategik yang cepat
Pelaksanaan keutamaan strategik yang cepat adalah satu lagi kelebihan anak syarikat yang dimiliki sepenuhnya. Misalnya, syarikat induk boleh meminta salah satu anak syarikat milik penuhnya asing untuk mendedikasikan semua sumbernya ke arah pelancaran produk baru. Pelaksanaan yang lebih cepat bermaksud penembusan pasaran yang lebih cepat. Sinergi dalam pemasaran, penyelidikan dan pembangunan dan teknologi maklumat bermakna keberkesanan kos dan kedudukan strategik jangka panjang. Kelemahan strategik adalah bahawa perbezaan budaya sering membawa kepada masalah mengintegrasikan anak-anak syarikat dan proses ke dalam sistem syarikat induk.
Alternatif Usaha Sama
Usaha sama adalah salah satu alternatif kepada struktur subsidiari. Dalam perjanjian perniagaan ini, dua atau lebih syarikat melabur dalam usaha sama untuk membangunkan produk baru, meneroka peluang perniagaan baru atau bekerja pada projek mahal. Syarikat-syarikat berkongsi kos dan mengambil bahagian dalam keuntungan. Walau bagaimanapun, pengambilan keputusan boleh menjadi lambat kerana tahap pengurusan berganda.
