Berkesan membangunkan pekerja amat penting untuk pertumbuhan organisasi. Penyelia yang mahir dalam mengenal pasti nilai yang boleh dibawa oleh pekerja ke organisasi akan mendapat ganjaran yang lebih baik di kalangan ahli pasukan, lebih banyak produktiviti dan tugas yang lebih mudah menguruskan rakan sekerja mereka. Usaha untuk membangunkan pekerja mesti sengaja dan berterusan untuk mencapai hasil yang diinginkan.
Peranan Pekerja
Pertimbangkan keperluan dan matlamat individu dan keperluan organisasi dalam merekabentuk pelan pembangunan pekerja. Individu mesti terlibat sepenuhnya dalam proses untuk mendapat manfaat secara peribadi. Dari perspektif pekerja, penyelia mengenalpasti dan menyampaikan keperluan pembangunan dan pekerja harus meletakkan pelan pembangunan menjadi tindakan. Dalam sesetengah kes, majikan menawarkan cadangan pelaksanaan, tetapi untuk memanfaatkan sepenuhnya proses tersebut, pekerja dapat merancang rancangan permainan terperinci yang menganggap semua bidang pembangunan. Pekerja boleh menghadiri bengkel, menubuhkan peringatan kalendar untuk bekerja dengan kemahiran tertentu, meminta maklum balas dan mengkaji rancangan secara tetap.
Peranan Penyelia
Penyelia memainkan peranan utama dalam memastikan peluang bagi permohonan pelan pembangunan. Penyelia dapat melakukannya dengan membenarkan pekerja menghadiri bengkel, menawarkan penguatan positif dan melabur dalam kejayaan organisasi melalui pekerja. Akhirnya ia adalah situasi menang-menang-menang. Penyelia dan organisasi mendapat manfaat dengan produktiviti yang lebih besar dan manfaat pekerja dalam pembangunan peribadi.
Keperluan Pembangunan Komunikasi
Jadual perbincangan pembangunan kerjaya tanpa gangguan dan galakkan dialog dua hala. Biarkan pekerja tahu lebih awal mengenai apa yang diharapkan dari segi format mesyuarat. Pekerja harus diletakkan dengan selesa dan tidak perlu merasa bertahan ketika menerima maklum balas yang membina mengenai prestasinya. Tanya soalan mengenai keperluan pekerja dan bingkai rancangan anda di sekitar keperluan tersebut sambil mempertimbangkan keperluan organisasi. Ambil nota sepanjang keseluruhan mesyuarat dan saksikan nota tersebut untuk pekerja pada akhir mesyuarat.
Pemantauan Kemajuan
Sediakan pelan pembangunan bertulis untuk pekerja dan organisasi untuk rujukan semasa proses pembangunan. Menyemak spesifik pelan semasa perniagaan biasa. Tidak ada keperluan untuk menarik rancangan bertulis secara rawak, tetapi tetap memajukan bidang pembangunan utama ketika anda menawarkan wawasan, informasi dan nasihat organisasi. Akhir sekali, gunakan rancangan bertulis untuk mengukur prestasi pekerja dan menawarkan maklum balas tambahan.
