Pengurus pengeluaran bertanggungjawab untuk merancang sesuatu projek sebelum memulakannya. Perancangan pengeluaran adalah tugas yang menuntut, kerana pengurus harus mempertimbangkan banyak aspek dan menilai apa-apa risiko yang berkaitan dengan projek. Pengurus mesti mempertimbangkan faktor-faktor yang menyumbang kepada projek, seperti pekerja, pembiayaan dan jangka masa keseluruhan yang diperuntukkan oleh syarikat.
Ketersediaan Pekerja
Salah satu faktor yang mesti dipertimbangkan pengurus pengeluaran semasa proses perancangan adalah peranan dan ketersediaan pekerja untuk projek tersebut. Bergantung pada saiz projek, pekerja mungkin memainkan peranan penting dalam menyelesaikan tugas yang dipersoalkan. Syarikat yang melakukan pengeluaran mungkin mempunyai pekerja yang tersedia untuk beberapa tugas, tetapi pengurus produksi bertanggungjawab untuk mengenalpasti pekerjaan yang perlu disumber luar. Sebagai contoh, syarikat itu mungkin tidak mempunyai kepakaran untuk menyelesaikan tugas-tugas yang lebih kecil dalam pelbagai peringkat pengeluaran.
Had Anggaran
Satu lagi faktor yang mesti dipertimbangkan dalam peringkat perancangan pengeluaran adalah anggaran keseluruhan yang diberikan untuk pengeluaran. Ini boleh menjadi belanjawan berterusan untuk pengeluaran produk atau perkhidmatan atau menjadi satu anggaran besar untuk projek pengeluaran. Apabila merancang pengeluaran, pengurus mesti menimbangkan pekerja, menyewa peralatan, harga bahan mentah dan bekalan tambahan dan menyimpan sedikit dana untuk situasi kecemasan, seperti mesin yang patah.
Sumber tambahan
Syarikat yang menyiapkan projek pengeluaran mungkin mempunyai satu set sumber yang tersedia untuk pengurus produksi. Beliau mesti mengambil sumber-sumber ini sebagai pertimbangan ketika merancang projek itu, kerana sumber daya dapat menyelamatkan wang syarikat dan mempercepat proses produksi. Sumber tambahan ini boleh termasuk sistem perisian, mesin atau peralatan, pekerja tambahan atau bekalan pejabat dalaman seperti kertas, pencetak dan dakwat.
Tarikh Akhir dan Penjadualan
Satu lagi faktor yang mesti ditangani dalam proses perancangan ialah tarikh akhir keseluruhan yang ditetapkan oleh eksekutif syarikat. Kadangkala, tarikh akhir yang diberikan adalah tarikh akhir yang dikehendaki, di mana pengurus perlu mencuba untuk menyelesaikan pengeluaran dalam tempoh masa yang ditetapkan. Walau bagaimanapun, memandangkan keadaan yang tidak diduga seperti cuaca buruk atau jentera yang rosak, eksekutif syarikat mungkin fleksibel dengan tarikh akhir. Sebahagian daripada perancangan pengeluaran termasuk membuat jadual dengan matlamat mingguan atau harian untuk tetap berada di landasan untuk tarikh akhir yang diberikan.
