Dalam organisasi besar, jabatan pembangunan perniagaan adalah perkara biasa. Mereka sering mempunyai matlamat untuk meningkatkan pendapatan syarikat, membina perkongsian strategik dan meningkatkan keuntungan.Orang dalam jabatan pembangunan perniagaan adalah dari pelbagai latar belakang pekerjaan, seperti jualan, pemasaran, penyelidikan dan pembangunan, analisis dan pengurusan projek. Dalam perniagaan kecil, jabatan pembangunan perniagaan boleh memainkan peranan penting dalam mengembangkan syarikat itu juga.
Membangunkan Penyata Objektif Pembangunan Perniagaan
Sebelum memulakan jabatan pembangunan perniagaan, penting untuk menentukan matlamat anda untuk operasi baru ini. Sebagai contoh, adakah anda mahu jabatan ini memberi tumpuan kepada peningkatan pendapatan syarikat melalui apa cara yang mungkin, atau adakah anda mahu mereka memberi tumpuan khusus kepada menandatangani pada pelanggan baru yang boleh membawa kepada perkongsian masa depan? Tetapkan matlamat perniagaan baru yang tinggi, tetapi boleh dicapai dan realistik. Dengan cara itu, anda mempunyai objektif yang jelas untuk bekerja dengan jabatan baru anda. Lakarkan tugas-tugas utama yang perlu anda lakukan untuk memenuhi sasaran anda dan perhatikan bagaimana anda akan melakukannya.
Tentukan Peranan Pembangunan Perniagaan
Perhatikan siapa yang akan mengambil peranan pembangunan perniagaan di syarikat anda. Sama ada anda operasi satu orang atau satu pasukan sebanyak 50, anda perlu menetapkan seseorang untuk mengambil tugas pembangunan perniagaan baru. Anda boleh mengupah orang baru kepada syarikat yang sesuai dengan kemahiran yang anda perlukan, atau anda boleh mempertimbangkan untuk memindahkan seseorang dari jabatan lain ke yang satu ini. Peranan pembangunan perniagaan anda tidak perlu sepenuh masa. Anda juga boleh mempertimbangkan untuk memisahkan tugas seorang pekerja supaya separuh masa mereka dibelanjakan untuk kegiatan pembangunan perniagaan, sementara separuh lagi dibelanjakan untuk pemasaran, misalnya.
Fokus pada jenis kemahiran dan pengetahuan yang anda perlukan untuk mencapai matlamat yang telah anda tetapkan untuk syarikat anda. Juga, pertimbangkan siapa sasaran pasaran anda dan apa yang perlu anda lakukan untuk mencapainya. Sebagai contoh, jika anda menjual mainan anak-anak buatan tangan, anda boleh mempertimbangkan seseorang yang mempunyai pengalaman menjual barang-barang anak-anak dan tahu bagaimana untuk menjangkau orang tua anak-anak melalui iklan dalam talian dan pasaran media sosial. Untuk membuat perkongsian strategik, anda mungkin ingin mengupah seseorang dengan kenalan dalam sektor pertunjukan perdagangan kraf satu-of-a-kind untuk membantu anda mempamerkan barang-barang anda pada acara-acara di mana mereka dapat dilihat oleh pasaran sasaran mereka. Tumpu kepada kemahiran khusus yang diperlukan peranan pembangunan perniagaan untuk mengembangkan perniagaan anda.
Dapatkan Nasihat Pembangunan Perniagaan Pakar Apabila Diperlukan
Melakukannya sendiri pasti mempunyai manfaatnya, tetapi ada juga tambahan untuk mencari bantuan dari pakar. Akaun untuk kemahiran anda dan kemahiran pekerja anda, dan tentukan apa yang hilang. Sekiranya anda mempunyai latar belakang dalam jualan dan analitik tetapi tiada aspek pemasaran, anda mungkin mahu bercakap dengan pakar pemasaran perniagaan kecil untuk memahami strategi promosi yang boleh anda gunakan untuk meneruskan rancangan pembangunan perniagaan anda.
