Anda mempunyai kerja yang bekerja berjam-jam dan anda mahu mencuba sesuatu yang lain. Mengapa tidak menggunakan kemahiran anda untuk memulakan perniagaan anda sendiri? Ini mungkin idea yang baik, tetapi anda lebih baik melihat dan melakukan analisis industri terlebih dahulu. Kaedah yang paling umum dalam menjalankan analisis industri adalah: analisis PEST, analisis SWOT dan pemeriksaan Lima Angkatan Porter.
Petua
-
Analisis industri membantu pengurus perniagaan memahami kedudukan syarikat mereka berbanding pesaing di pasaran yang sama, mengenal pasti peluang dan memfokuskan sumber mereka mengenai cara untuk membangunkan kelebihan daya saing.
Mengendalikan Analisis PEST
Analisis PEST meneliti faktor-faktor politik, ekonomi, sosial dan teknologi dalam pasaran.
- Politik: Pada mulanya, meneliti politik pasaran mungkin kelihatan tidak relevan untuk memulakan perniagaan kecil. Tetapi tidak. Angin dan trend politik boleh mempengaruhi peraturan-peraturan yang mungkin sukar untuk memulakan perniagaan baru dan dapat menghalang pertumbuhannya.
- Ekonomi: Adakah ini masa yang baik untuk memulakan perniagaan baru? Adakah ekonomi naik atau turun? Lebih baik berenang dengan air pasang naik daripada melawan downdraft.
- Sosial: Keinginan dan keinginan pengguna sentiasa berubah. Adakah trend sosio-budaya berfungsi untuk memihak kepada perniagaan anda? Bagaimana pula dengan demografi pelanggan berpotensi untuk perniagaan anda? Gunakan laporan industri dari persatuan perdagangan untuk mencari maklumat ini.
- Teknologi: Perniagaan tidak dapat bertahan tanpa mengetahui perkembangan teknologi terkini. Pertandingan anda pasti akan menggunakan teknologi yang paling inovatif untuk syarikat mereka, dan anda perlu bertemu mereka untuk bersaing dan kekal dalam perlumbaan.
Lakukan Analisis SWOT
Analisis SWOT meneroka kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman.
- Kekuatan: Semasa anda mengkaji struktur industri persaingan anda, apakah kekuatan yang anda miliki dan mereka tidak. Bagaimana anda boleh membezakan diri anda?
- Kelemahan: Jangan terlepas pandang ini. Jujur dan tentukan kelemahan anda. Kemudian, buat rancangan untuk mengimbangi mereka.
- Peluang: Cari pembukaan di pasaran. Kenal pasti situasi yang anda boleh mengeksploitasi untuk mendapatkan kedudukan di pasaran dan menjadikannya menguntungkan.
- Ancaman: Apakah halangan yang akan anda hadapi ketika memulakan perniagaan anda? Apa persaingan anda lakukan yang anda tidak boleh? Adakah anda mempunyai modal yang cukup untuk menyokong perniagaan sehingga ia menguntungkan?
Menganalisis Lima Angkatan Porter
Lima Angkatan Porter adalah salah satu kaedah analisis industri yang paling menonjol:
- Intensiti persaingan: Berapa banyak pesaing yang ada di pasaran, dan berapa kuatnya mereka? Jelas, peluang untuk berjaya adalah lebih baik apabila pertandingan itu nipis dan lemah.
- Daya tawar pembekal ': Pembekal sentiasa mencari peluang untuk meningkatkan harga. Bolehkah perniagaan anda mencari beberapa pembekal? Lebih banyak pilihan yang anda miliki, lebih mudah untuk bertukar apabila pembekal cuba memerah anda dengan harga yang lebih tinggi.
- Kuasa tawar-menawar pembeli: Pelanggan akan sentiasa berunding untuk harga yang lebih rendah. Pembeli besar akan menggunakan kekuatan mereka untuk mendapatkan harga yang lebih rendah. Mempunyai pangkalan pelanggan yang lebih besar akan membantu mengurangkan risiko ini.
- Ancaman penggantian: Betapa mudah bagi pelanggan untuk mencari pengganti bagi produk anda? Kemudahan penggantian boleh meletakkan peredam pada harga apabila pelanggan mempunyai lebih banyak pilihan.
- Ancaman calon pendatang baru: Kesukaran pesaing baru memasuki pasaran boleh menjadi baik dan buruk. Jika sukar untuk anda memulakan, itu akan menjadi penghalang bagi orang lain untuk masuk.
Mempunyai perniagaan sendiri mempunyai banyak hadiah. Tetapi ia memerlukan kerja keras dan perancangan yang teliti.Mengendalikan analisis industri adalah proses penting untuk memulakan perniagaan dan meningkatkan peluang untuk mempunyai usaha yang berjaya dan menguntungkan. Analisis industri juga boleh menjadi alat yang berguna untuk syarikat yang ditubuhkan ingin kekal berdaya saing.
