Bahagian utama menjalankan jabatan yang berkesan dalam organisasi ialah menentukan matlamat. Kakitangan anda perlu tahu apa yang diharapkan supaya kerja mereka mempunyai tujuan yang jelas dengan rancangan yang jelas untuk mencapai matlamat organisasi. Apabila anda menetapkan matlamat jabatan, anda perlu memenuhi pelbagai kriteria untuk menjadikan tempat kerja anda cekap dan semangat tinggi.
Periksa matlamat dari pengurusan atasan. Matlamat anda perlu selaras dengan matlamat ini supaya seluruh syarikat bekerjasama. Tugas anda adalah untuk menerapkan matlamat jangka panjang ini menjadi matlamat yang jelas, setiap hari.
Tetapkan matlamat anda selaras dengan SMART mnemonik - spesifik, boleh diukur, boleh dicapai, relevan dan berasaskan masa.
Jadikan matlamat anda khusus dan terukur dengan menetapkan kriteria objektif. Daripada "kami akan membuat lebih banyak jualan," sebagai contoh, matlamat anda harus "kami akan meningkatkan jualan sebanyak 10 peratus menjelang akhir suku tahun."
Jadikan matlamat anda dapat dicapai. Ini dilakukan pada Langkah 3 dengan memutuskan untuk meningkatkan jualan sebanyak 10 peratus, bukan 100 atau 200 peratus.
Jadikan matlamat anda relevan dengan gambaran yang lebih besar. Matlamat dalam Langkah 3 adalah relevan jika anda menjalankan pasukan jualan dan matlamat keseluruhan syarikat adalah untuk meningkatkan keuntungan melalui pelanggan baru. Ia tidak relevan jika anda menjalankan pasukan sokongan IT dan matlamat keseluruhan syarikat adalah untuk meningkatkan keuntungan melalui pembangunan produk baru.
Buat masa yang sesuai dengan matlamat anda. Ini telah dilakukan dalam Langkah 3 dengan menetapkan suku tahun sebagai masa untuk mencapai matlamat. Sekiranya matlamat tidak berasaskan masa, mereka tidak begitu berkesan. Lagipun, peningkatan jualan sebanyak 10 peratus dalam seminggu sangat mengagumkan. Meningkatkan mereka dengan 10 atau bahkan 20 peratus selama beberapa dekad tidak begitu mengagumkan.
Petua
-
Cuba tekun dengan matlamat syarikat sebanyak mungkin. Walaupun anda boleh menambah matlamat jangka panjang anda sendiri, anda perlu berhati-hati untuk tidak meregangkan kakitangan anda terlalu nipis dan terlalu banyak arah.
