Pekerja boleh membuat atau memecah organisasi, walaupun pengurusan atasan mungkin berada di kemuncak. Memandangkan kesan penting setiap pekerja mempunyai kejayaan dalam organisasi, amat penting bagi pengurus untuk menyelidik dan menganalisis pemacu, ciri, keperluan, personaliti dan sumbangan individu pekerja mereka. Walaupun setiap pekerja mungkin mempunyai motivasi dan kemahiran yang unik, keperluan asas adalah sama, seperti yang digambarkan oleh hierarki keperluan teori. Teori ini menunjukkan bahawa tahap keperluan menentukan motivasi.
Keperluan Asas
Faktor motivator luaran termasuk keperluan asas seperti yang dicatat oleh teori keperluan hierarki Maslow. Sebagai pengurus, anda boleh mendekati keperluan asas ini dengan menawarkan pekerjaan yang membantu pekerja untuk membeli makanan, pakaian dan tempat tinggal dalam pekerjaan yang selamat, bebas risiko, selamat. Ini membolehkan para pekerja peluang untuk memenuhi keperluan asasnya dan menyediakan kemudahan dan kemudahan untuk memenuhi keperluan hierarki yang lain. Pekerja kemudiannya akan bermotivasi secara psikologi dan fizikal untuk bekerja untuk matlamat organisasi selepas memenuhi keperluan asas ini.
Persekitaran kerja
Untuk memotivasi pekerja anda, anda boleh menawarkan pekerjaan yang sepadan dengan profil masing-masing, memberikan mereka kerja yang mencabar dan menawarkan peluang untuk penambahbaikan. Taktik motivasi ini membantu untuk menjaga kakitangan dengan gembira dan bertenaga. Pekerja bermotivasi positif apabila mereka merasa bahawa mereka menggunakan potensi mereka untuk menyumbang dengan berkesan kepada matlamat organisasi. Apabila anda menyediakan persekitaran yang kondusif bagi para pekerja untuk menikmati rasa pencapaian dan memperoleh pengiktirafan rakan sebaya untuk kerja yang dilakukan dengan baik, mereka sering menerima lebih banyak tanggungjawab.
Galakan
Pemacu dalaman mendorong individu untuk berada di kedudukan mereka sekarang. Maslow mensasarkan motivasi dalaman atau intrinsik yang pada peringkat tertentu menggantikan faktor luar. Pengurus mesti memahami faktor-faktor intrinsik ini jika mereka mahu merekrut dan mengekalkan pekerja terbaik. Oleh itu, para pengurus akan melakukannya dengan baik untuk mematuhi dasar-dasar yang adil dan tidak sepatutnya tidak adil dan adil apabila berurusan dengan semua pekerja. Mereka boleh memotivasi pekerja mereka secara harfiah "menjaga pintu terbuka" dan mempunyai komunikasi dua hala yang membina dan positif. Strategi ini membawa kepada suasana mesra yang bebas daripada isu-isu hubungan pekerja dan menghasilkan produktiviti dan keuntungan yang tinggi.
Kepekaan
Kadang-kadang pekerja mungkin menghadapi masalah kewangan atau mungkin menderita kebimbangan sosial seperti perjudian, alkohol dan penyalahgunaan narkoba. Anda boleh memberi motivasi kepada pekerja anda dalam situasi ini dengan merujuknya kepada program penolong pekerja. EAP memberikan sumber kepada pekerja yang mengalami kesulitan peribadi yang mungkin mempengaruhi aktiviti kerja. Walaupun EAP dikaitkan dengan organisasi kerana mereka membantu semua pekerja yang memerlukan dan memerlukannya, mereka adalah program luaran. Bantuan yang diperolehi daripada program ini adalah sulit, dan pekerja tidak perlu mengambil perhatian sendiri bahawa majikan mereka akan terselubung dengan urusan persendirian mereka. Apabila pekerja mendapat bantuan untuk urusan peribadi, dia boleh mengembalikan perhatiannya untuk bekerja lebih keras.
