Wang sering merupakan alat yang biasa untuk memotivasi pekerja. Sekiranya strategi utama anda untuk memotivasikan pekerja adalah untuk memberi mereka ganjaran kewangan seperti kenaikan atau bonus, mungkin terdapat akibat yang tidak diinginkan dari apa yang menjadi pembetulan cepat untuk memotivasi kakitangan anda. Walaupun memberi motivasi kepada pekerja dengan wang mempunyai kelebihannya, bukan satu-satunya cara pekerja dapat benar-benar bermotivasi.
Ganjaran Universal
Salah satu kelebihan untuk menggunakan wang sebagai alat motivasi ialah ganjaran universal. Wang adalah sesuatu yang boleh digunakan oleh semua pekerja, dan bagi ramai pekerja, wang adalah ganjaran yang dihargai untuk perkhidmatan kepada syarikat. Dengan memberikan ganjaran ini satu saiz kepada semua pekerja anda, ia boleh digunakan untuk memperoleh harta benda atau pengalaman peribadi yang mereka mungkin telah menunda sehingga mereka mempunyai cukup wang. Sebagai contoh, untuk sesetengah orang, wang bermakna membeli kereta baru, mengambil keluarga bercuti atau dapat memenuhi kewajiban bulanan mereka dengan selesa. Oleh itu, walaupun ganjaran kewangan atau kenaikan gaji mungkin sama untuk semua pekerja, penggunaan akhirnya boleh berubah-ubah lagi berguna.
Sistem Ganjaran Mudah
Satu lagi sebab untuk menggunakan wang sebagai alat pemotivasi adalah kerana ia mudah. Apabila anda memberikan bonus kewangan kepada pekerja, anda tahu dengan tepat apa bonusnya. Atau, apabila anda meningkatkan gaji pekerja sebagai ganjaran untuk prestasi yang kuat, itu adalah sesuatu yang mudah dikira. Memberikan ganjaran kewangan atau kenaikan upah juga mudah dari segi liabiliti cukai, bergantung kepada jenis ganjaran - kenaikan gaji pekerja atau bonus satu kali atau anugerah tempat untuk prestasi yang teladan. Sebaliknya, jika anda memberikan pekerja beberapa jenis harta yang nyata, mungkin ada implikasi cukai yang memerlukan nilai pasaran yang adil sebelum perniagaan anda dapat menuntut potongan, dan mereka mungkin perlu membayar pajak di atasnya.
Jangka pendek di Best
Kelemahan untuk menggunakan wang untuk memotivasi pekerja adalah motivasi tidak bertahan. Penyumbang Step Wise Chitra Reddy mengatakan bahawa ganjaran kewangan "menggalakkan pematuhan daripada inovasi dan kreativiti." Ini bererti bahawa pekerja mungkin bertindak dengan baik untuk sementara waktu untuk menunjukkan penghargaan mereka untuk ganjaran, tetapi wang itu benar-benar tidak memberi inspirasi kepada kepuasan kerja intrinsik yang lebih tinggi yang ditunjukkan oleh pekerja melalui proses baru yang memberi manfaat kepada organisasi. Ringkasnya, jenis motivasi ini tidak dapat dikekalkan. Pada satu ketika, penghargaan untuk ganjaran kewangan berkurang dan prestasi pekerja yang begitu kuat mungkin juga berkurangan. Status dan pengiktirafan biasanya lebih berkesan untuk motivasi pekerja jangka panjang yang mampan. Jika anda memerlukan rangsangan produktiviti yang pendek dari pekerja anda, menawarkan bonus boleh dilakukan dengan baik. Sekiranya anda mahukan hasil jangka panjang, bonus mungkin bukan jawapannya. Teori kebersihan motivasi Herzberg sempurna menggambarkan mengapa pengiktirafan jauh lebih berkesan daripada ganjaran.
Pilihan yang Mahal
Satu lagi kelemahan menggunakan wang untuk memotivasi pekerja adalah bahawa ia adalah mahal. Setiap kali anda menawarkan bonus atau meningkatkan pekerja sebagai pertukaran untuk prestasi, anda perlu melepaskan sedikit keuntungan. Di samping itu, pekerja mungkin mengharapkan ganjaran kewangan setiap kali mereka melebihi atau bahkan memenuhi jangkaan prestasi mereka. Banyak teknik motivasi pekerja yang berkesan tidak melibatkan wang. Sebagai contoh, memberi pengiktirafan pekerja di hadapan orang lain atau memberi masa tambahan atau jadual kerja yang fleksibel mungkin berfungsi dengan baik. Menyediakan tajuk berprestij juga boleh membantu memberi motivasi kepada pekerja tanpa membiayai wang anda.
