Apabila beragam individu dalam syarikat atau organisasi boleh bekerjasama, peningkatan pengeluaran dan menghasilkan persekitaran kerja yang lebih positif, menurut Charney dan Associates Inc., sekumpulan konsultan pengurusan. Antara beberapa kesan negatif dari kekurangan penghormatan terhadap kepelbagaian dalam perniagaan adalah pekerja yang tinggi, tuduhan undang-undang dan penempatan dari saman diskriminasi dan reputasi masyarakat yang kurang baik. Menurut Bijan International, sebuah kumpulan perundingan, "Pengurusan kepelbagaian dapat dianggap sebagai respons terhadap kebutuhan untuk mengenali, menghormati dan memanfaatkan latar belakang yang berbeda dalam masyarakat kita dari segi kaum, etnis dan gender."
Lihat setiap individu sebagai unik dan dapat menyumbang sesuatu yang positif kepada syarikat atau organisasi. Kenali setiap orang di dalam pasukan anda atau di dalam syarikat anda mempunyai bakat dan idea yang boleh membuat syarikat atau organisasi anda berkembang dengan lebih baik. Apabila sudut pandangan yang berbeza datang bersama dalam satu projek, hasil akhir akan lebih baik dipikirkan dan terperinci daripada jika hanya satu kumpulan individu yang serupa berfungsi di atasnya.
Ganti pepatah lama "Rawat orang lain seperti yang anda mahu dirawat" dengan "Rawat orang lain kerana mereka mahu dirawat." Fikirkan bagaimana budaya dan individu yang berbeza di tempat kerja anda mahu anda bercakap dengan mereka atau tidak bercakap dengan mereka, mengikut mana-mana yang berkenaan. Pertimbangkan sama ada seorang pekerja budaya lain menganggapnya sopan untuk melihatnya di mata apabila anda bercakap dengannya, atau sama ada seseorang yang suka bersendirian hanya mahu menyertai perkelahan syarikat. Sekiranya anda tidak pasti sama ada seseorang mahu diperlakukan dengan cara tertentu, tanyakan keutamaannya dengan cara yang hormat dan sopan.
Pertimbangkan bagaimana peraturan institusi anda, budaya, dasar dan prosedur yang mendasari pekerja secara individu. Kenal pasti apa-apa halangan yang mungkin terdapat di tempat kerja untuk memasukkan semua orang dan memanfaatkan sepenuhnya bakat mereka. Sebagai contoh, memo panjang yang dihantar melalui e-mel ke pekerja bahasa Inggeris tertentu mengenai dasar syarikat mungkin tidak dapat dihantar kepada kakitangan berbahasa Inggeris terhad yang tidak mempunyai alamat e-mel syarikat. Anda tidak boleh mengharapkan pekerja kedua memahami memo jika mereka tidak pernah menerimanya dan arahan bahasa Inggeris tidak cukup baik untuk memahami huruf itu di tempat pertama.
