Analisis kos-faedah ditakrifkan sebagai pemikiran teratur sebelum keputusan dilaksanakan. Dua kaedah analisa kos-manfaat utama ialah pendekatan modal insan dan pendekatan kesediaan membayar (WTP). Pendekatan modal insan menghubungkan pembayaran orang kepada sumbangan awal mereka, sementara pendekatan WTP menilai jumlah wang yang seseorang bersedia untuk berisiko untuk perkhidmatan tertentu. Matlamat utama analisa kos-manfaat adalah menimbang kelemahan dan kelebihan melakukan tindakan tertentu. Walau bagaimanapun, terdapat beberapa kelemahan untuk dipertimbangkan sebelum melakukan analisis.
Ketidaktepatan
Untuk ketepatan maksimum analisis kos-faedah, analisis yang tepat bagi kedua-dua kos dan faedah yang diharapkan adalah mandatori. Orang menjalankan analisis, dan oleh itu kesilapan akan berlaku pada masa-masa tertentu. Kesalahan ini termasuk secara tidak sengaja membatalkan beberapa kos, yang pada akhirnya akan memberi angka keuntungan yang tidak tepat. Kesalahan ini membawa kepada keputusan yang tidak kompetitif dan peningkatan risiko dalam perniagaan.
Manfaat Kos Tidak Pasti
Analisis kos-manfaat kadang-kadang boleh menghasilkan hasil yang sangat dramatik. Pelbagai kaedah yang digunakan untuk memberikan kos ekonomi kepada faedah non-ekonomi membawa hasil yang berbeza. Sebagai contoh, kos menuntut semula bekas tapak kuari mungkin lebih besar daripada kos menjual sebidang tanah, yang sekali lagi boleh menjadi lebih besar daripada nilai lain.
Subjek
Kos dan faedah yang tidak ketara memberi ruang kepada subjektiviti semasa menjalankan analisis mereka. Memandangkan sebahagian daripada kos yang ditanggung dan faedah yang diperoleh bukan wang tunai, anda menetapkan nilai kewangan untuk menimbang kos awal berbanding dengan keuntungan yang dijangkakan. Orang menggunakan jangkaan atau pengalaman berat sebelah untuk memberikan nilai yang berbeza. Oleh itu, keputusan yang tidak tepat dari analisis kos-faedah dijangkakan.
Projek Gagal
Hasil analisa kos-faedah mempengaruhi projek. Apabila anda membentangkan hasil kepada pasukan kepimpinan, pasukan mungkin melihat kos sebagai real dan bukan anggaran. Pasukan boleh membuat penyesuaian lanjut, menetapkan matlamat yang tidak realistik untuk sesuatu projek. Pengurus projek menghadapi tugas sukar untuk mengimbangi kos untuk mencapai anggaran keuntungan atau berakhir dengan projek yang terhenti atau gagal sama sekali. Kesan-kesan ini jauh meluas. Besarnya kerugian yang ditanggung atau masa tambahan yang diperlukan untuk menyelesaikan projek boleh mengakibatkan kehilangan kerja atau penutupan entiti.
