Pelan perniagaan bukan keuntungan menggambarkan semua aspek operasi dan menyediakan pelan strategik bagaimana ia akan diuruskan. Pelan itu akan menunjukkan di mana organisasi ingin berada dalam tiga atau lima tahun dan apa yang diperlukan untuk mencapai visi tersebut. Pelan perniagaan juga boleh digunakan untuk membentangkan kepada penderma atau peminjam yang berpotensi untuk mendapatkan pembiayaan.
Misi dan Penyataan Eksekutif
Setiap organisasi bukan keuntungan ditubuhkan untuk tujuan tertentu dan kenyataan misi anda harus mencerminkan niat itu. Ia boleh menjadi perenggan atau seksyen ringkas yang mengenal pasti penduduk agensi yang ingin berkhidmat dan hasil yang diharapkan. Sebagai contoh, jika kadar jenayah juvana di bandar anda mendorong anda untuk membuka pusat belia, anda boleh menerangkan bagaimana organisasi bukan keuntungan anda akan membantu orang muda yang terarah supaya tidak mengalami masalah. Sebaik sahaja anda mempunyai pernyataan misi yang lengkap, anda boleh menggunakannya untuk membuat kenyataan eksekutif dan memberi lebih terperinci bagaimana program atau perkhidmatan organisasi anda akan menangani masalah dalam masyarakat.
Rancangan Pengurusan
Sebaik sahaja anda mempunyai semua matlamat organisasi bukan keuntungan anda, anda perlu menentukan siapa yang bertanggungjawab untuk melaksanakan setiap aspek operasi. Pelan perniagaan bukan keuntungan anda boleh menggariskan struktur personil anda, tajuk kedudukan yang diperlukan dan bilangan pekerja yang diperlukan untuk menjalankan misi. Ia juga perlu termasuk hari dan masa yang diperlukan untuk mengendalikan organisasi, serta bagaimana dan bila program dan perkhidmatan akan berlaku. Sekiranya anda memerlukan bantuan sukarelawan, pelan perniagaan anda boleh merangkumi bagaimana anda akan merekrut mereka, apa kelayakan yang mereka mesti dan bagaimana mereka akan digunakan.
Pelan kewangan
Satu lagi langkah asas ialah pelan kewangan. Anda boleh menggariskan semua kos permulaan yang terlibat dalam melancarkan organisasi bukan keuntungan anda, termasuk perbelanjaan yang berkaitan dengan pembelian atau penyewaan bangunan atau ruang pejabat dan semua utiliti bulanan. Kos peralatan, perabot dan bekalan yang diperlukan sepatutnya disenaraikan seperti komputer, meja, meja dan kerusi. Gaji untuk anda dan pekerja anda perlu diambil kira ke dalam perbelanjaan juga. Oleh kerana perkhidmatan yang disediakan dari organisasi bukan keuntungan biasanya bebas untuk mereka yang memerlukannya, anda perlu menentukan bagaimana anda akan menghasilkan dana untuk memastikan agensi itu berjalan. Satu lagi komponen pelan perniagaan bukan keuntungan adalah strategi penggalangan dana-berapa banyak kosnya untuk melaksanakannya, penonton sasaran anda dan jumlah sumbangan yang diharapkan. Ini juga merupakan bahagian dalam pelan perniagaan anda di mana anda boleh menyenaraikan kos mana-mana permit dan lesen yang mungkin diperlukan oleh negara anda untuk mengendalikan organisasi bukan keuntungan anda.
