Terdapat tiga pendekatan tradisional untuk pengurusan strategik, pendekatan reka bentuk, perancangan, pendekatan dan pendekatan kedudukan. Pendekatan tradisional ini mudah dan mudah difahami tetapi mereka tidak sesuai untuk setiap perniagaan. Pengurus harus memahami pendekatan ini untuk strategi supaya mereka dapat memahami jika mereka sesuai untuk perniagaan masing-masing.
Pendekatan Rekabentuk
Pendekatan reka bentuk kepada pengurusan strategik adalah pendekatan atas ke bawah di mana strategi direka oleh pasukan pengurusan tertinggi. Pendekatan ini diketahui bergantung kepada faktor luaran, seperti peluang dan ancaman yang wujud di pasaran.
Pendekatan Perancangan
Dalam pendekatan perancangan untuk pengurusan strategik, strategi tidak diwujudkan oleh pasukan pengurusan tertinggi tetapi oleh perancang khusus dalam organisasi. Perancang ini memformalkan proses strategik bagi orang lain untuk mengikuti. Menyelesaikan masalah dan membuat keputusan menjadi proses langkah demi langkah yang mudah melalui pendekatan ini.
Pendekatan Kedudukan
Pendekatan kedudukan adalah berkenaan dengan tempat firma dalam pasaran keseluruhan. Alat yang paling biasa digunakan dalam pendekatan ini adalah lima model daya, yang menganggap pembeli kuasa tawar-menawar, pembeli kuasa tawar-menawar, ancaman peserta baru, ancaman pengganti dan persaingan di kalangan pesaing di pasaran.
Kelebihan
Kelebihan pendekatan tradisional ini adalah mereka mudah dan mereka adalah preskriptif - yang bermaksud bahawa mereka menawarkan cadangan konkrit untuk firma. Ini boleh digunakan untuk mempermudah situasi yang rumit supaya mereka dapat difahami dan ditangani dengan mudah.
Kelemahan
Kerana pendekatan tradisional ini mudah dan preskriptif, mereka mungkin tidak memberikan gambaran yang tepat tentang masalah sebenar yang dihadapi oleh firma. Teori baru telah menekankan keperluan untuk menjadi deskriptif, supaya situasi sebenar yang dihadapi oleh perniagaan dapat difahami.
