Ahli ekonomi dan pegawai kerajaan mempunyai minat dalam mengekalkan pasaran yang kompetitif. Mereka mahu pengguna menerima produk berkualiti terbaik, pilihan dan harga terbaik. Kepercayaan umum adalah bahawa syarikat-syarikat yang mempunyai monopoli tidak mempunyai insentif untuk memenuhi piawaian ini. Akibatnya, ahli ekonomi telah mencipta beberapa metrik untuk mengukur sejauh mana pasaran kompetitif dan adil kepada pengguna.
Nisbah Konsentrasi Empat Firma
Satu cara untuk mengukur daya saing pasaran tertentu ialah mengira peratusan jumlah pasaran yang dikawal oleh empat syarikat teratas. Nisbah konsentrasi empat firma ditentukan dengan menambah peratusan bahagian peratusan setiap empat syarikat teratas dalam industri.
Teori ini adalah bahawa peratusan pasaran yang lebih tinggi yang dikuasai oleh empat firma ini, semakin kurang berdaya saing pasaran. Nisbah dalam lingkungan 0 peratus hingga 50 peratus dianggap mempunyai kepekatan rendah dan bersaing. Nisbah antara 50 peratus hingga 80 peratus adalah sederhana kompetitif, dan apa sahaja di atas 80 peratus menghampiri monopoli.
Walaupun nisbah konsentrasi empat tegas mudah dikira, ia mempunyai beberapa kelemahan. Ia tidak menganggap bahawa yang terbesar daripada empat syarikat teratas mungkin jauh lebih besar daripada firma terkecil dalam empat teratas. Sebagai contoh, Nike mempunyai 62 peratus pasarannya, dan firma lain semuanya mempunyai 5 peratus atau kurang.
Nisbah tumpuan sering tidak menganggap pendapatan daripada anak syarikat asing. Peninggalan ini melebih-lebihkan sejauh mana kepekatan domestik. Hasilnya, ketidakupayaan untuk menentukan dengan tepat barisan produk syarikat yang pelbagai boleh menyebabkan perbandingan yang tidak tepat kepada firma lain dalam industri yang sama.
Indeks Herfindahl-Hirschman
Indeks Herfindahl-Hirschman (HHI) adalah ukuran kepekatan pasaran yang lebih tinggi daripada nisbah konsentrasi empat firma. Ia dikira mengambil bahagian pasaran setiap firma di pasaran, menjaringkan setiap satu dan menambah jumlah wang. Jumlahnya adalah dari sifar, yang bermakna persaingan sempurna, hingga 10,000, menunjukkan monopoli. Jabatan Hakim A.S. menggunakan HHI untuk menilai kesan penggabungan yang dicadangkan.
DOJ menganggap HHI di atas 2,500 sebagai pasaran yang sangat tertumpu dan kurang kompetitif, antara 1,500 hingga 2,500 sebagai sederhana kompetitif, dan kurang daripada 1,500 sebagai pasaran yang kompetitif
Contoh-contoh Kepekatan Pasaran
Apabila diambil bersama, nisbah konsentrasi empat firma dan HHI mendedahkan banyak tentang daya saing pasaran.
Pertimbangkan pembuatan auto. Saham pasaran empat syarikat teratas ialah General Motors dengan 17.7 peratus, Ford dengan 15.1 peratus, Toyota dengan 14.4 peratus dan Chrysler dengan 12.8 peratus. Keseluruhannya, empat firma teratas mempunyai 60 peratus daripada pasaran.
HHI daripada empat firma teratas dikira seperti berikut: (17.7 x 17.7) + (15.1 x 15.1) + (14.4 x 14.4) + (12.8 x 12.8) = 912
Walaupun empat syarikat automotif teratas mempunyai 60 peratus daripada jumlah pendapatan, HHI rendah 912 menunjukkan bahawa pasaran adalah kompetitif.
Persaingan dalam Industri Bir
Lihatlah industri bir. Empat pengeluar utama ialah Anheuser-Busch dengan 43.5 peratus, MillerCoors dengan 25.1 peratus, Constellation / Crown dengan 7.4 peratus dan Heineken dengan 3.9 peratus. Bahagian mereka dari jumlah pasaran menambah sehingga 79.9 peratus.
HHI untuk empat pengeluar bir: (43.5 x 43.5) + (25.1 x 25.1) + (7.4 x 7.4) + (3.9 x 3.9) = 2,592
Dengan hampir 80 peratus pasaran bagi empat syarikat teratas dan HHI 2,592, industri bir adalah pasaran yang sangat tertumpu. Anheuser-Busch mendominasi pasaran untuk pengeluar bir.
Kepekatan di Pasar Sneakers
Pasar untuk kasut adalah contoh yang lebih jelas dari pasaran pekat. Pemimpin pasaran adalah Nike pada 62 peratus, Skechers pada 5 peratus, Adidas pada 5 peratus dan Asics pada 4 peratus. Empat firma bersama menguasai 76 peratus pasaran.
HHI untuk pengeluar kasut atas: (62 x 62) + (5 x 5) + (5 x 5) + (4 x 4) = 3,898
Dalam kes ini, bahagian pasaran 76 peratus daripada empat firma sneaker teratas adalah kurang daripada 79.9 peratus daripada pengeluar bir empat teratas. Ini nampaknya menjadi petanda yang baik, tetapi HHI menceritakan kisah yang berlainan. HHI sebanyak 3,898 adalah lebih daripada 2,500 ambang yang dianggap sebagai pasaran yang tidak kompetitif. Inilah hasil dari satu firma, Nike, menguasai pasaran dan jauh di hadapan pesaing lain.
Nisbah konsentrasi empat yang tegas dan Indeks Herfindahl-Hirschman adalah alat yang berguna untuk ahli ekonomi, pelabur dan pegawai kerajaan untuk menganalisis daya saing pasaran. Metrik ini tidak memberikan gambaran terperinci tentang daya saing di kalangan firma dalam industri, tetapi ia berfungsi sebagai penunjuk permulaan yang baik.
