Cara Mengurus Kedai Pakaian

Anonim

Cara Mengurus Kedai Pakaian. Jika anda suka pakaian dan membeli-belah, anda mungkin menghabiskan banyak masa di kedai pakaian. Walau bagaimanapun, apa yang anda tidak menyedari adalah berapa banyak kerja keras dan kemahiran yang diperlukan untuk menguruskan kedai runcit pakaian. Baca dan biarkan kami membantu anda membuat keputusan jika anda mempunyai apa yang diperlukan untuk mengurus butik pakaian.

Tentukan jenis pakaian yang anda mahu jual di butik anda. Sudah tentu, pengurus membuat keputusan ini dengan pemilik. Mempunyai pendidikan pemasaran atau fesyen merchandising sangat berfaedah kepada pengurus kedai pakaian, kerana penyelidikan pasaran menentukan jenis pakaian toko Anda yang paling mungkin untuk dijual.

Tetapkan harga untuk barangan anda. Sekali lagi, pemilik akan mengambil bahagian dalam keputusan ini. Pengurus kedai pakaian mesti mengambil faktor seperti markup, margin harga, teknik penetapan harga strategik dan diskaun apabila mereka harga pakaian dan aksesori di kedai mereka.

Sewa dan menguruskan kakitangan. Biasanya, pengambilan pekerja dan pengurusan harian pekerja adalah tanggungjawab pengurus. Seorang pengurus kedai pakaian mesti berpengalaman dalam teknik wawancara, penilaian prestasi, penjadualan yang berkesan, resolusi konflik dan undang-undang pekerjaan asas.

Mencegah kecurian dan kerugian barangan. Di samping menggunakan kaedah pencegahan kecurian seperti tag elektronik dan pengawasan kedai, pengurus kedai pakaian mesti mengambil langkah-langkah untuk mencegah kerosakan pada barang kedai itu.

Menjual pakaian. Pengurus kedai pakaian mesti mengambil bahagian dalam strategi pengiklanan dan pemasaran kedai, yang kadang-kadang melibatkan membuat kempen pengiklanan, menganjurkan acara selepas waktu di kedai dan memulakan program kesetiaan untuk pelanggan.

Menjejaki dan menyumbang jualan harian. Kaedah perakaunan berbeza-beza dari kedai untuk menyimpan, tetapi pengurus biasanya bertanggungjawab untuk menjaga pengesanan inventori, jualan dan peratusan harian.