Pembangunan Sumber Manusia adalah rangka kerja organisasi untuk meningkatkan dan membangunkan modal insan mereka. Rangka kerja ini merangkumi sebarang latihan, pembangunan kerjaya, maklum balas penilaian, atau bantuan tuisyen yang memudahkan penambahbaikan berterusan pekerja; kesemua usaha pembangunan ini boleh menjadi formal seperti latihan kelas atau sebagai tidak formal sebagai komunikasi dan bimbingan yang berterusan antara penyelia dan bawahan.
Kepentingan
Tujuan yang dimaksudkan untuk usaha Pembangunan Sumber Manusia adalah untuk mendapatkan kelebihan daya saing di pasaran melalui tenaga kerja yang unggul. Tenaga kerja organisasi adalah aset yang paling berpengaruh dan berharga ke arah mencapai matlamat jangka pendek dan jangka panjang syarikat.
Faedah
Pembangunan Sumber Manusia memberi tumpuan kepada meningkatkan pengetahuan, kemahiran dan kebolehan pekerja. Kaedah HRD boleh memberi tumpuan kepada mengajar pengetahuan yang diperlukan untuk berjaya dalam pekerjaan, kebolehan yang lebih khusus yang membantu untuk mencapai apa-apa tugas atau tanggungjawab atau kemahiran peribadi dan organisasi yang meningkatkan komunikasi dan kecekapan organisasi.
Kaedah
Kaedah yang paling biasa dalam Pembangunan Sumber Manusia ialah latihan dan pembangunan, penilaian prestasi, pembangunan organisasi, dan pembangunan kerjaya. Menurut Robert Rouda dan Mitchell Kusy Jr., pengarang bersama "Pembangunan Sumber Manusia: Beyond Training", kaedah latihan dan pembangunan termasuk apa-apa aktiviti yang membantu pekerja dalam "memperoleh pengetahuan, membangunkan kecekapan dan kemahiran, dan mengamalkan tingkah laku yang meningkatkan prestasi dalam pekerjaan semasa ". Penilaian prestasi cuba menilai usaha pekerja secara objektif dan memberikan maklum balas berguna yang bertujuan untuk penambahbaikan. Kaedah pembangunan organisasi termasuk aktiviti pembinaan pasukan, program untuk meningkatkan kualiti kehidupan kerja, penstrukturan semula organisasi dan / atau peningkatan sistem ganjaran. Pembangunan kerjaya terdiri daripada sebarang aktiviti atau program yang dirancang untuk perancangan kerjaya di antara pekerja, pengurus dan organisasi, seperti bantuan tuisyen.
Pelaksanaan
Proses pelaksanaan aktiviti dan usaha Pembangunan Sumber Manusia perlu dipetakan secara hati-hati. Tahap pertama proses ini menilai keperluan organisasi dari pekerjanya dan bidang apa yang pekerja mereka dapat menggunakan pembangunan untuk lebih berkhidmat dengan keperluan syarikat. Langkah seterusnya adalah merekabentuk program Pembangunan Sumber Manusia dengan manfaat yang diharapkan, seperti objektif pembelajaran, perubahan tingkah laku dan peningkatan prestasi dalam fikiran. Aspek terakhir melaksanakan program Pembangunan Sumber Daya Manusia adalah penyelidikan, pemantauan dan evaluasi program pekerja dan pembangunan yang sedang berlangsung.
Pertimbangan
Pembangunan Sumber Manusia telah mengambil peranan yang lebih besar dalam persekitaran perniagaan hari ini kerana sifat sentiasa berubah di pasaran semasa. Organisasi memerlukan pekerja mereka untuk menyesuaikan diri dengan perubahan ini - sama ada perubahan ekonomi global, perubahan teknologi, perubahan budaya atau perubahan demografi - dengan mempelajari kemahiran baru dan mengembangkan kebolehan baru.
