Kitaran hayat organisasi terdiri daripada empat peringkat utama: permulaan, pertumbuhan, kematangan dan kemerosotan. Sebuah organisasi bermula sebagai konsep dan akhirnya tumbuh dalam saiz, menjadi semakin kompleks. Apabila organisasi mencapai kematangan, lebih banyak pemegang kepentingan terlibat dan sumber tambahan diperlukan untuk membuat keputusan perniagaan yang berjaya dan keuntungan berterusan. Organisasi matang akhirnya akan bertentangan dengan penurunan kecuali ia mempelbagaikan struktur atau persembahannya untuk memenuhi keperluan pasaran semasa. Tentera yang kompetitif, penentangan terhadap perubahan, teknologi ketinggalan zaman dan kemelesetan ekonomi adalah punca khas untuk penurunan organisasi.
Angkatan Bersaing
Pasukan daya saing boleh membuat halangan untuk kemasukan yang sukar untuk perniagaan baru dapat diatasi. Sebagai contoh, pemain yang berpangkalan mungkin mempunyai kelebihan skala ekonomi yang menghasilkan kos pengeluaran yang lebih rendah dan overhead atau menggunakan strategi harga agresif, seperti menjual barang-barang tertentu di bawah kos untuk meningkatkan trafik pelanggan, yang mungkin berpotensi meletakkan pendatang baru dari perniagaan. Sekalipun organisasi mengatasi rintangan ini, kepimpinan dan strategi yang berkesan harus terus dilakukan untuk mengatasi ancaman persaingan yang boleh menghalang pertumbuhan dan mengurangkan pangsa pasar.
Rintangan kepada Perubahan
Dari masa ke masa, apabila perniagaan itu stabil, pemimpin organisasi sering memberi tumpuan kepada kecekapan dan mengambil pendekatan konservatif terhadap membuat keputusan. Organisasi boleh menjadi lebih berisiko dan tidak dapat mengenali dan menangani ancaman dalaman dan luaran kepada perniagaan. Ketidakupayaan untuk menyesuaikan diri dengan keadaan yang berubah-ubah boleh menjejaskan keuntungan. Sebagai contoh, semasa revolusi digital berlaku, Kodak gagal mengambil inisiatif awal untuk memindahkan produk filem berasaskan kertas kepada produk digital, yang membawa kepada muflis.
Teknologi Ketinggalan zaman
Sebagai usia organisasi, ia mungkin bertujuan untuk memanfaatkan keuntungan dan tidak memperuntukkan sumber untuk menggantikan sistem legasi atau melabur dalam teknologi inovatif untuk bersaing dengan pesaingnya. Teknologi ketinggalan zaman boleh membawa kepada isu keserasian, komunikasi yang tidak cekap, proses perniagaan yang lebih perlahan dan pengekalan pelanggan yang lemah. Pelaburan teknologi organisasi matang juga mungkin tidak berubah kerana pertimbangan bahawa teknologi semasa adalah mencukupi untuk keperluannya. Sementara itu, para pesaing boleh mengguna pakai cara-cara baru dan lebih cekap dalam melakukan perniagaan, mendapatkan kelebihan daya saing.
Kemerosotan Ekonomi
Kelembapan ekonomi memberi kesan buruk kepada banyak aspek organisasi, dan akhirnya boleh menyebabkan kemerosotannya. Sebagai contoh, kenaikan pengangguran akan menjejaskan perbelanjaan pelanggan dengan mengurangkan pendapatan boleh guna dan budi bicara. Sebaliknya, organisasi mungkin perlu mengecilkan, menghentikan penyelidikan dan pembangunan, dan mengurangkan kos lain, yang dapat mengurangkan kualiti produk atau perkhidmatannya. Ekonomi yang miskin juga membuat garisan kredit dan kebolehan untuk membayar hutang sedia ada lebih sukar, yang mungkin meninggalkan organisasi dengan ketidakupayaan untuk terus bertahan.
