Analisis marginal berguna untuk menyerlahkan isu pengurusan dan membuat keputusan. Sebuah syarikat boleh menggunakan analisis marginal untuk menilai model perniagaan. Pengurusan boleh menggunakan analisis marginal untuk mengesan marjin keuntungan operasi dan melihat prestasi memandu. Syarikat juga boleh menggunakan analisis marjinal untuk menentukan jualan terputus. Analisis marginal adalah alat yang baik untuk syarikat menggunakan untuk membuat keputusan mengenai peningkatan prestasi.
Margin Keuntungan Operasi
Analisis keuntungan operasi adalah salah satu alat analisis dan pembuatan keputusan yang paling asas. Sebuah syarikat boleh menggunakan analisis margin keuntungan untuk menilai model perniagaan. Keuntungan operasi dikira dengan menolak kos barangan yang dijual dari penjualan dan kemudian membahagikan hasil jualan. Sebuah syarikat boleh memutuskan sama ada model perniagaan pada asasnya kukuh dengan trend dalam margin keuntungan operasi. Jika margin keuntungan operasi merosot dari masa ke masa, firma mesti memutuskan untuk menumpukan pada peningkatan jualan, meningkatkan harga atau mengurangkan kos barangan yang dijual.
Margin Sumbangan dan Break-even
Analisis marginal berguna untuk mengira jualan terputus. Pada titik putus, keuntungan adalah sifar. Pengurusan dapat memikirkan jumlah unit yang dijual untuk pulih dan kemudian keuntungan apa yang akan dijual pada unit yang berbeza. Unit pemotongan dihitung dengan membahagikan jumlah kos tetap oleh margin sumbangan unit. Sebagai contoh, sekiranya bar menjual bir, dengan jumlah kos tetap $ 10,000 dan margin sumbangan sebanyak $ 2 ($ 3 harga tolak kos pembolehubah $ 1 per unit), bilangan bir yang bar perlu dijual untuk memecahkan walaupun akan $ 10,000 dibahagikan $ 2 = 5,000 bir.
Margin Bersih
Syarikat boleh menganalisis margin bersih pada tahun prestasi penanda aras sepanjang tahun dan terhadap rakan sebaya. Margin bersih dikira dengan membahagikan pendapatan bersih dengan jualan. Pengurus boleh memeriksa jika margin bersih syarikat semakin meningkat, menyusut atau kekal rata. Sebagai contoh, jika syarikat memperhatikan trend bahawa margin bersih syarikat menurun sementara jualan meningkat, para pengurus boleh menggunakan maklumat ini untuk memutuskan perubahan strategi. Syarikat mungkin memutuskan untuk menaikkan harga atau meningkatkan kecekapan berdasarkan analisis selanjutnya.
Petua dan cara
Analisis marginal merupakan langkah pertama yang baik untuk memacu keputusan perniagaan. Margin miskin boleh bertindak sebagai bendera merah untuk kawasan untuk menumpukan tumpuan pengurusan. Pengurus perlu meneliti margin yang kurang baik, kemudian beralih ke tahap selanjutnya untuk menentukan pemandu prestasi yang paling penting margin. Syarikat mempunyai sumber dan sumber manusia yang terhad dan oleh itu, mereka harus menilai pemandu prestasi. Dengan menentukan pemandu mana yang boleh memperbaiki margin yang paling banyak, syarikat boleh memutuskan apa yang harus ditumpukan. Margin yang kuat juga boleh berfungsi sebagai penanda aras atau matlamat untuk digunakan oleh pengurus untuk mengukur kejayaan.
