Majikan yang merenungkan sistem penilaian individu berbanding sistem penilaian pasukan menimbang kebaikan dan keburukan membangun dan melaksanakan sistem pengurusan prestasi yang berfungsi demi kepentingan terbaik syarikat dan pekerjanya. Sistem penilaian pasukan mempunyai faedah apabila mereka cuba menilai setiap ahli pasukan secara sama rata, manakala sistem penilaian individu tertakluk kepada berat sebelah berdasarkan penilaian subjektif seorang penyelia terhadap seorang pekerja yang tidak dapat dibenarkan untuk keseluruhan pasukan pekerja yang dinilai.
Kerjasama
Mungkin lebih mudah untuk menentukan kebolehan pekerja yang berkaitan dengan kolaborasi dalam penilaian berasaskan pasukan kerana kejayaan pasukan bergantung kepada hubungan kerja kolaboratif. Walau bagaimanapun, sebagai penyelia menugaskan pekerja individu untuk pasukan, kolaborasi adalah harapan yang jelas dan mungkin, oleh sebab itu, tampaknya dipaksa atas pekerja. Penilaian individu yang menilai keupayaan pekerja untuk bekerjasama dengan rakan sekerja mengukur kerjasama pada tahap organik, dan bukannya jangkaan yang berkaitan dengan kerja berpasukan. Apabila penyelia menilai kebolehan pekerja individu untuk bekerjasama dengan orang lain, penilaian juga termasuk keupayaan pekerja untuk menentukan kapan atau jika kerjasama diperlukan.
Pengetahuan Fungsian
Ahli pasukan dengan pengetahuan pekerjaan yang lebih tinggi atau tahap kepakaran fungsional yang lebih tinggi sering mengambil kekurangan untuk ahli pasukan yang kurang pengalaman kohort mereka di lapangan. Menggunakan penilaian pasukan, menilai pengetahuan pekerjaan adalah sukar. Penilaian individu sering memberi tumpuan khusus kepada keupayaan pekerja untuk menunjukkan kecekapan dalam tugas khusus tertentu tugas, dan dengan itu, memberikan penilaian yang lebih tepat tentang kekuatan dan kelemahan pekerja.
Hasil
Perbezaan antara mengukur hasil untuk pasukan berbanding individu adalah minima di mana penilaian dinilai. Kemahiran pengurusan masa yang sama yang diperlukan untuk menyelesaikan projek yang diberikan dalam situasi berasaskan pasukan adalah keperluan yang sama untuk pencapaian individu. Sebaliknya, apabila pasukan itu terlepas tarikh akhir dan tidak dapat memenuhi jangkaan penyelia, hubungan kerja ahli pasukan cenderung menderita. Menilai keupayaan untuk membangun hubungan kerja yang produktif kemudian menjadi faktor tambahan yang mana penyelia harus menilai prestasi pasukan. Mengatasi masalah pengurusan masa dalam situasi berorientasikan pasukan adalah lebih mencabar daripada menangani masalah pengurusan masa yang mungkin dihadapi oleh pekerja individu.
Pampasan dan Ganjaran
Banyak struktur pampasan majikan terikat kepada prestasi pekerja, yang bermakna kenaikan gaji, bonus dan insentif mencerminkan betapa pekerja melaksanakan tugas tugas mereka. Ganjaran pampasan bagi penilaian berasaskan pasukan bukanlah mustahil, tetapi sesetengah ahli pasukan mungkin menganggap mereka tidak adil kerana terdapat kemungkinan ketidakadilan dalam pengagihan ganjaran untuk pencapaian pasukan. Kelemahan ganjaran pasukan adalah bahawa mereka tidak dapat dengan wajar mengakui sumbangan pekerja individu.Menggunakan penilaian individu dalam pengurusan prestasi untuk membenarkan pampasan dan ganjaran pekerja dengan mudah dicapai.
