Pembangunan dasar adalah salah satu aspek yang paling penting dalam perniagaan, kerana dasar mewujudkan kerangka kerja yang mana untuk membina asas yang kukuh untuk kejayaan perniagaan. Panduan dan struktur yang disediakan oleh dasar organisasi dapat membuat atau memecahkan sebuah syarikat. Dasar tempat kerja adalah keperluan untuk mempromosikan kepuasan kerja, penglibatan dan produktiviti pekerja. Akibatnya, dasar syarikat anda boleh memberi impak besar kepada reputasi perniagaan anda, keupayaan untuk menarik bakat yang berkelayakan dan mengekalkan pekerja berprestasi tinggi.
Baca bahan syarikat mengenai falsafah, misi dan nilai organisasi. Tinjau kod etika untuk organisasi anda, yang harus berdasarkan kod etika profesional untuk bidang dan etika perniagaan yang khusus diterapkan pada amalan syarikat anda.
Berkumpul dasar tempat kerja sedia ada untuk menentukan yang anda boleh simpan dan yang perlu dikemaskini, selaras dengan undang-undang buruh dan pekerjaan, peraturan perniagaan, teknologi yang lebih baik dan saiz tenaga kerja anda.
Mengendalikan penyelidikan mengenai pembangunan dasar melalui membaca jurnal perdagangan dan perniagaan, bahan seminar keusahawanan, surat berita persatuan profesional dan sumber dalam talian untuk peraturan persekutuan, negeri dan tempatan. Rangkaian dengan rakan kongsi profesional dari entiti perniagaan yang sama atau membangunkan rangkaian anda sendiri pakar pakar sumber manusia yang sama yang mungkin sedang membangunkan dasar mereka sendiri untuk perniagaan permulaan.
Hubungi universiti tempatan yang menyokong inkubator perniagaan. Kumpulan seperti Korps Perkhidmatan Eksekutif Pensiunan (SCORE) menggunakan kepakaran pemilik perniagaan dan usahawan yang bersara yang dapat membantu pembangunan dan pelaksanaan dasar. Sebagai tambahan kepada kolej dan universiti tempatan, hubungi kumpulan sokongan perniagaan dan usahawan yang memudahkan pertukaran idea di kalangan profesional yang bertanggungjawab untuk pembangunan dasar.
Menganalisis tenaga kerja anda, melihat faktor seperti bilangan pekerja, jabatan, nisbah pengurusan kepada kakitangan dan struktur organisasi. Menggabungkan faktor-faktor ini dalam merangka dasar-dasar organisasi, diikuti dengan dasar khusus jabatan.
Tumpukan pada dasar pekerjaan yang sebahagiannya berdasarkan undang-undang buruh dan pekerjaan yang mengawal selia amalan pekerjaan yang adil. Menyiasat amalan terbaik sumber manusia untuk organisasi yang menetapkan bar untuk membangunkan dasar tempat kerja yang berkesan. Cari sumber dalam talian untuk contoh dasar khusus industri dan cadangan tempat kerja yang digunakan oleh syarikat yang sama.
Mulakan membina buku panduan dasar organisasi anda, serta buku panduan yang mengandungi dasar pekerja. Bergantung pada saiz tenaga kerja anda, mungkin untuk mengatasi kedua-dua dasar organisasi dan tempat kerja dalam satu buku panduan. Membangunkan dasar tempat kerja dengan cara yang membolehkan beberapa ruangan untuk tafsiran; setiap situasi tempat kerja adalah berbeza, dan satu-saiz-semua dasar tidak dapat menangani setiap kebimbangan tempat kerja.
Bincangkan dasar draf anda dengan kepimpinan eksekutif dan kakitangan sumber manusia. Ini memastikan anda merangkumi semua asas dan bidang yang memerlukan struktur dan panduan untuk syarikat itu menjadi produktif dan menguntungkan. Mengendalikan semakan semua dasar draf dan mendapat input daripada pakar dalam setiap bidang organisasi. Setelah selesai mengkaji semula draf dasar, ubah draf anda dan rekonstruksi semula sumber manusia dan pasukan kepimpinan untuk mempersiapkan untuk memuktamadkan dasar dan pelan pelaksanaan.
