Di dalam mekanisme kompleks organisasi perniagaan tradisional terletak rangka kerja hirarki pelbagai peringkat. Dari kerani pejabat peringkat masuk ke Ketua Pegawai Eksekutif, perniagaan yang berjaya adalah mesin halus dengan pekerja di setiap tahap pekerjaan yang menyumbang kepada operasi yang lancar.
Petua
-
Pendatang baru bermula pada peringkat kemasukan, biasanya bekerja dengan cara ke peringkat pertengahan, pengurusan peringkat pertama, pengurusan peringkat pertengahan dan berpotensi sampai ke pengurusan peringkat tertinggi dan ketua.
Gambar yang besar
Hierarki tahap pekerjaan adalah seperti piramid menegak dengan kebanyakan kuasa dan maklumat di bahagian atas. McDonald's adalah contoh hierarki global. Banyak organisasi besar dan pertengahan bergerak ke arah struktur kurang berlapis dengan tumpuan yang kuat terhadap kerjasama dan penglibatan pekerja. Malah dalam organisasi yang lebih baik, sekurang-kurangnya lima tahap kerja menyediakan struktur.
Keperluan untuk Tahap Kerja
Setiap tahap pekerjaan mempunyai keperluan khusus untuk pendidikan, ijazah profesional, kemahiran dan pengalaman kerja masa lalu. Selepas tempoh masa wajib dalam kedudukan, pekerja boleh dinaikkan pangkat ke tahap pekerjaan yang seterusnya. Prestasi, kesesuaian, sikap dan kelayakan lain dipertimbangkan. Latihan atau pendidikan lanjut juga mungkin diperlukan untuk tahap pekerjaan yang seterusnya.
Peranan dan Pampasan Dalam Tahap Kerja
Tahap pekerjaan mungkin termasuk segelintir pekerjaan beratus-ratus individu yang dibahagikan kepada jabatan, seperti perakaunan dan kewangan, sumber manusia dan pengeluaran. Struktur perniagaan hierarki yang kurang boleh merangkumi pasukan autonomi, yang menyerang otak. Dalam syarikat besar dan pertengahan, sistem pampasan menyediakan jadual gred gaji yang mencerminkan kerumitan pekerjaan. Perniagaan kecil mungkin menetapkan kadar untuk pelbagai pekerjaan atau gaji dan faedah mungkin terbuka untuk rundingan.
Tahap Kemasukan Menanda Titik Permulaan
Kedudukan peringkat kemasukan adalah titik permulaan bagi banyak kerjaya. Ini mungkin pekerjaan pertama untuk seorang siswazah atau pelatih dalam profesion seperti kejuruteraan, perakaunan, IT, dll. Dalam organisasi besar dan pertengahan, pengalaman kerja sering diperoleh melalui program magang sebelum bekerja. Latihan di tempat kerja boleh ditawarkan. Dalam kedudukan peringkat kemasukan, juga dikenali sebagai peranan kakitangan dalam beberapa profesion, pekerja bekerja di bawah pengawasan terhadap tugas rutin. Beberapa contoh tajuk kerja peringkat kemasukan adalah pengaturcara komputer, wakil jualan, jurutera kakitangan dan akauntan kakitangan.
Tahap pertengahan atau berpengalaman
Pekerja pertengahan atau berpengalaman boleh bekerja secara bebas atau di bawah pengawasan. Pekerjaan memerlukan beberapa kemahiran menyelesaikan masalah, kebijaksanaan dan tanggungjawab. Pengalaman yang berkaitan dengan pekerjaan, kemahiran khusus dan ijazah profesional sering diperlukan. Beberapa contoh gelaran kerja perantaraan adalah penganalisis pemaju perisian perantaraan, pakar sokongan kakitangan-perantaraan dan perantaraan pertengahan.
Pengurusan Tahap Pertama
Pengurus peringkat pertama mengetuai pekerja barisan pertama dalam pengeluaran, jualan, perkhidmatan dan unit kerja lain. Graduan kolej yang mempunyai ijazah sarjana dua tahun atau empat tahun sarjana muda atau graduan sekolah perdagangan layak untuk tahap pengurusan pertama ini. Pengurus peringkat pertama perlu memupuk persekitaran yang membuat pekerja termotivasi. Prestasi pengurusan peringkat pertama mempunyai pengaruh yang kuat terhadap syarikat. Beberapa gelaran jawatan pengurusan peringkat pertama ialah pengurus pejabat, ketua anak kapal, penyelia anjakan, pengurus jabatan dan pengurus jualan.
Pengurusan Aras Tengah
Pengurus Besar, pengurus serantau, pengurus bahagian dan pengurus loji adalah semua contoh tajuk kerja dalam pengurusan peringkat pertengahan. Pengurus peringkat pertengahan menyokong, memotivasi dan membantu pengurus peringkat pertama dan melaporkan kepada pengurus peringkat senior atau eksekutif. Pengurus peringkat menengah sangat terlibat dalam operasi harian perniagaan dan mempunyai pengetahuan yang komprehensif tentang bidang pengkhususan mereka. Mereka menyelia kumpulan pekerja kecil atau besar di jabatan, bahagian atau lokasi perniagaan. Pengurus peringkat pertengahan boleh dipromosikan dari pengurusan peringkat pertama atau disewa dari luar syarikat.
Kanan, Eksekutif atau Pengurusan Tertinggi dan Ketua
Pasukan pengurusan tertinggi dalam organisasi bertanggungjawab terhadap prestasi keseluruhan perniagaan. Mereka menetapkan matlamat organisasi, membuat keputusan korporat utama dan melaporkan kepada para pemegang saham. Beberapa tahun pengalaman dalam pengurusan dan ijazah profesional lanjutan seperti Sarjana dalam Pentadbiran Perniagaan diperlukan untuk jawatan ini. Pengurus peringkat senior boleh dinaikkan pangkat dari pengurusan peringkat pertengahan atau direkrut dari luar syarikat. Tajuk kerja biasa untuk kedudukan pengurusan peringkat tertinggi adalah Presiden, Naib Presiden, Ketua Pegawai Informa (CIO), Ketua Pegawai Kewangan (CFO), Ketua Pegawai Operasi (COO) dan Ketua Pegawai Eksekutif (CEO).
