Analisis SWOT adalah kaedah yang digunakan dalam perancangan perniagaan. Ini adalah ringkasan keadaan semasa syarikat. Kekuatan dan kelemahan syarikat dikenalpasti, bersama dengan peluang dan ancaman dalam persekitarannya. Analisis SWOT membenarkan potensi keadaan semasa dan masa depan syarikat untuk dinilai. Jika kekuatan dan peluang melebihi kelemahan dan ancaman, syarikat berada dalam kedudukan yang baik. Analisis SWOT juga boleh digunakan untuk membina strategi untuk masa depan dengan mempertimbangkan bagaimana kelemahan dapat berubah menjadi kekuatan, dan bagaimana ancaman dapat dijadikan peluang.
Contoh 1
Richard Clarke dari Chartwell Financial Services Ltd. menerangkan kepada Business Link UK bagaimana prestasi analisis SWOT membantu perniagaannya. Syarikat itu, yang menyediakan perkhidmatan perundingan kewangan bebas, berada di bawah pengurusan baru pada tahun 2002. Sejak itu, perniagaan telah merancang sistematik masa depannya, dengan analisis SWOT memainkan peranan utama.
Pengurusan baru menjalankan analisis SWOT selepas mereka membeli syarikat itu. Mereka mahu tahu dengan tepat apa yang mereka masuki. Mereka menganalisis semua aspek perniagaan termasuk kewangan, pelanggan, pesaing, dan pasaran. Clarke menunjukkan bahawa analisis itu membantu mereka membuat strategi mereka untuk masa depan syarikat. Mereka mencari jalan untuk mewujudkan kekuatan dan peluang daripada kelemahan dan ancaman. Sebagai contoh, mereka menyedari bahawa baik perundangan mengenai pencen, yang pada mulanya kelihatan sebagai ancaman, sebenarnya merupakan peluang kerana klien memerlukan lebih banyak nasihat untuk melihatnya melalui perubahan.
Clarke menunjukkan bahawa analisis SWOT adalah gambaran kedudukan syarikat sekarang. Analisis perlu diulang apabila perubahan berubah. Analisis SWOT dilakukan di Chartwell pada tahun pertama sahaja. Mereka menggunakan setiap analisis untuk menetapkan matlamat seterusnya, masing-masing dengan skala masa tertentu.
Contoh 2
Masa 100 melaporkan bahawa analisis SWOT pengeluar kereta, Skoda, mendapati bahawa mereka mempunyai produk yang sangat baik dan menarik, tetapi mereka hanya mempunyai peratusan kecil dari pasaran UK.
Analisis ini termasuk tinjauan pelanggan Skoda dan penilaian tempatnya di pasaran. Pemilik Skoda didapati berpuas hati dengan kereta mereka, tetapi syarikat itu hanya memiliki pangsa pasar 1.7 peratus. Jenama itu didapati dianggap terlalu ketinggalan zaman, walaupun Skoda tidak lagi dilihat sebagai menghasilkan salinan kereta pesaing yang buruk. Analisis SWOT menunjukkan bahawa Skoda diperlukan untuk membina jenamanya untuk mengembangkan pangsa pasarnya. Mereka memanfaatkan peluang ini dengan membuat kempen pengiklanan baru, memberi fokus pada maklum balas positif yang mereka terima dari pelanggan, dan kemudian melancarkan kempen pemasaran berdasarkan pengalaman pelanggan yang bahagia. Kempen ini membolehkan Skoda untuk bersaing dengan saingannya dengan menonjolkan diri sendiri.
Contoh 3
Analisis SWOT rantai hiasan rumah IKEA juga digambarkan oleh Times 100. Analisis ini menekankan komitmen IKEA terhadap kemampanan dan pengurangan sisa sebagai kekuatan utama. Jenama IKEA dan konsep utama mereka yang menawarkan produk berkualiti dengan harga yang berpatutan juga merupakan kekuatan utama. Keperluan untuk mengekalkan kos pengeluaran juga dapat dilihat sebagai kelemahan; Walau bagaimanapun, pasaran yang semakin meningkat bagi produk hijau dan mampan telah dikenalpasti sebagai peluang yang mereka perlu memanfaatkan. Keadaan ekonomi semasa dilihat sebagai ancaman terhadap kejayaan IKEA, tetapi harga rendahnya dijangka membantu mereka mengubah ancaman ini menjadi peluang.
