Strategi pengurusan membantu kepimpinan kanan menggunakan sumber syarikat, dengan lebih baik daripada segi kewangan, manusia atau pengetahuan. Strategi pengurusan berfungsi sebagai semacam peta jalan atau pelan tindakan, membimbing pengurus dengan cara terbaik untuk mengurus pekerja, melaksanakan perubahan dan mengawasi strategi jangka panjang perniagaan dan pertumbuhan organisasi. Sesetengah strategi pengurusan memberi tumpuan kepada aspek tertentu operasi syarikat, seperti pertumbuhan atau hubungan pekerja, sementara yang lain menumpukan pada mengintegrasikan semua aspek demi kebaikan syarikat, pekerjanya dan pelanggannya.
Pengurusan Pertumbuhan
Strategi pengurusan pertumbuhan membantu syarikat-syarikat mencapai matlamat jangka panjang mereka, membantu para pengurus dalam menentukan jenis pertumbuhan yang terbaik untuk syarikat, seberapa cepat ia perlu dilaksanakan dan di mana organisasi berada dalam hubungannya dengan di mana perlu. Sebagai sebahagian daripada pengurusan pertumbuhan, syarikat menilai model perniagaan semasa dan mengenalpasti perubahan yang diperlukan. Pengurus kemudian melaksanakan fasa perancangan, menentukan apakah peranan di mana pelbagai bahagian dalam syarikat bermain dalam pertumbuhan syarikat. Dari maklumat ini, pengurusan kanan dapat memahami dengan lebih baik bagaimana merancang dan bagaimana memperuntukkan sumber untuk mencapai pertumbuhan di peringkat dan mempercepatkan syarikat perlu kekal berdaya saing.
Pengurusan perubahan
Kebanyakan syarikat perlu melaksanakan perubahan ketara pada satu ketika dalam perkembangan mereka. Mengubah strategi pengurusan membantu pengurus membuat keputusan bila, di mana dan bagaimana membuat perubahan dan bagaimana untuk membantu pekerja memahami perubahan tersebut. Strategi sedemikian juga membantu para pemimpin memantau pematuhan terhadap perubahan, mengukur keberkesanannya dan memastikan seluruh organisasi berada di landasan. Syarikat juga boleh menggunakan strategi pengurusan perubahan untuk membantu mereka mengubah arah jika rancangan yang dicadangkan tidak berfungsi.
Pengurusan Kakitangan
Di dalam sumber manusia dan pengurusan pekerja, majikan boleh beralih kepada beberapa strategi untuk membantu mereka lebih berkaitan dengan dan memotivasi kakitangan mereka. Psikologi organisasi David G. Javitch mengesyorkan menggunakan strategi pengurusan berasaskan generasi dalam artikel "Entrepreneur" berjudul "Motivating Gen X, Pekerja Gen Y." Strategi pengurusan berasaskan usia diperlukan, kata Javitch, kerana pendekatan pengurusan yang lama tidak dikenakan juga kepada pekerja muda. Dengan strategi pengurusan seperti ini, majikan akan mengambil kira latar belakang dan nilai-nilai pekerja mereka, dan bukannya menggunakan strategi "satu-saiz-sesuai".
Majikan juga boleh mendasarkan strategi pengurusan mereka pada tahap penglibatan yang mereka mahukan dan tahap kemerdekaan yang mereka berikan kepada pekerja. Strategi pengurusan autokrat, contohnya, memberikan kurang kemerdekaan kepada pekerja, sementara strategi permisif memberikan pekerja lebih autonomi. Dengan strategi pengurusan partisipatory, majikan memainkan peranan yang lebih dalam dalam menguruskan pekerja dan organisasi.
Teori Pengurusan Kontingensi
Sekiranya pengurus mahukan satu strategi yang akan membantu mereka mengawasi seluruh organisasi, mereka boleh beralih kepada teori kontingensi, yang menekankan memeriksa dan menilai semua faktor keadaan. Para pengurus kemudian akan menentukan faktor mana yang paling penting, dan bertindak pada orang yang pertama. Dengan strategi ini, pengurus tidak akan hanya melihat matlamat jangka panjang; mereka akan sentiasa menilai semula keadaan dan mengubah gaya pengurusan, proses atau aspek operasi perniagaan yang lain seperti yang diperlukan.
