Profil syarikat yang menarik dan komprehensif bukan sahaja menarik pelanggan, tetapi juga membantu orang memahami keunikan, kakitangan dan tujuan syarikat anda. Syarikat-syarikat minyak dan gas khususnya boleh mendapat manfaat daripada profil yang ditulis dengan baik, terutamanya kerana harga gas dan pemanasan yang tinggi menyebabkan mereka menjadi tidak terlalu popular dengan pengguna. Profil terbaik menawarkan perkara utama dalam perniagaan dan memasukkan maklumat tentang produk dan budayanya, serta penerangan mengenai apa yang menjadikannya unik.
Perkara yang anda perlukan
-
Bios pengurusan utama
-
Pernyataan "misi syarikat" atau penerangan ringkas tentang perniagaan
-
Maklumat mengenai lokasi syarikat dan bilangan pekerja
-
Produk utama
Nyatakan nama syarikat, tarikh penubuhan dan penerangan tentang apa yang dilakukan oleh syarikat. Kenyataan pembukaan sebuah syarikat minyak mungkin membaca, "Ewing Oil, yang ditubuhkan pada tahun 1975, adalah sebuah syarikat penyelidikan minyak, penggerudian dan pengangkutan yang beribu pejabat di Dallas, Texas."
Tambah nama dan kedudukan kakitangan utama. Ketua eksekutif atau presiden harus diberi nama terlebih dahulu, diikuti oleh ketua pegawai kewangan dan pegawai tertinggi lain. Bergantung pada panjang profil, anda mungkin ingin menyertakan maklumat latar belakang yang relevan.
Terangkan produk, bermula dengan yang paling terkenal atau paling menguntungkan. Sebagai alternatif, dalam hal firma perkhidmatan penyelidikan minyak atau gas, terangkan perkhidmatan yang diberikan oleh syarikat. Menambah beberapa warna dengan menerangkan teknologi penggunaan firma, jika berkaitan, sangat berguna.
Terangkan mengapa syarikat itu unik. Contohnya, "Ewing Oil, kerana pengambilalihan agresif syarikat-syarikat kecil, meningkatkan keuntungannya setiap tahun dengan dua digit selama 10 tahun berturut-turut."
Tamatkan profil dengan memberikan sentuhan manusia kepada syarikat. Kaedah yang sering berjaya adalah untuk menggambarkan permulaan syarikat; penerangan tentang pengasas adalah berkesan.
