Strategi korporat adalah rancangan syarikat untuk memilih dan membangunkan pasaran tertentu untuk bersaing sambil meningkatkan pelbagai bahagian atau unit perniagaan. Terdapat dua komponen utama strategi korporat:
- Kepelbagaian bermaksud mengembangkan kawasan pasaran atau bergerak ke industri baru.
- Integrasi menegak merujuk kepada apabila sebuah syarikat berkembang ke kawasan yang sebelum ini dilindungi oleh pembekal.
Contoh Strategi
Contohnya integrasi menegak adalah apabila sebuah syarikat mengeluarkan produk yang sebelum ini dibeli daripada pembekal. Profesor Scott Gallagher dari Universiti James Madison memetik Ford Motor Company sebagai contoh utama sebuah syarikat yang menjalankan integrasi menegak sebagai strategi korporat. Gallagher menulis bahawa bukan sahaja Ford mengeluarkan bahagiannya sendiri, tetapi syarikat itu juga menggunakan bahan mentah dari lombong sendiri dan memprosesnya dalam kilang keluli sendiri.
Dalam dunia perniagaan hari ini, penyumberan luar telah menggantikan integrasi menegak dalam strategi korporat banyak syarikat. Kepelbagaian tetap sama dan dilaksanakan dalam pelbagai bentuk dalaman, bergantung kepada syarikat. Wal-Mart menawarkan perkhidmatan foto selama satu jam, Microsoft membangunkan sistem operasi dan aplikasi untuk pesaing, dan Johnson & Johnson memperoleh puluhan syarikat dalam industri lain adalah semua contoh menggunakan kepelbagaian sebagai strategi korporat.
Mengubah Arah
Tidak semua strategi korporat berjaya, malah syarikat-syarikat yang tidak menguntungkan. Sebagai contoh, McDonald's, rantaian makanan segera terbesar di dunia, memukul beberapa benjolan di jalan raya untuk meningkatkan keuntungan dengan mencuba pengembangan menu. Selama 31 bulan Ketua Pegawai Eksekutif Don Thompson selama 31 bulan menerajui, syarikat itu pergi 13 bulan berturut-turut tanpa pertumbuhan penjualan dalam negeri, dan stoknya memperoleh hanya 0,3 persen. Dalam tempoh yang sama, saham Chipotle Mexican Grill, pesaing rantaian makanan segera, memperoleh kira-kira 90 peratus.
Ketua Pegawai Jenama McDonald Steve Easterbrook telah dipilih pada 2015 untuk menggantikan Thompson sebagai Ketua Pegawai Eksekutif. Easterbrook merancang untuk melaksanakan strategi menyelaraskan. Syarikat itu mengalihkan lapan item daripada apa yang disebut Bloomberg Business sebagai "menu yang terlalu ramai" selepas berlepasnya Thompson dalam usaha untuk "mempercepatkan perkhidmatan."
Kegagalan diikuti oleh kejayaan besar
Kadang-kadang strategi korporat dianggap kegagalan boleh membawa kepada kejayaan masa depan. Pertimbangkan percubaan pertama Apple di komputer yang dipegang, yang dipanggil Newton. Syarikat ini bekerja pada produk ini dari 1987 hingga 1998 dan membelanjakan $ 500 juta untuk pembangunannya. Ia adalah kegagalan. Bandingkan dengan kejayaan yang luar biasa dari iPhone yang lebih baru, telefon pintar paling laris di dunia pada tahun 2014. Apple melaporkan keuntungan suku tahunan yang pernah terbesar oleh syarikat awam - $ 18 bilion, pada tahun 2014.
Petua
-
Membangunkan strategi korporat untuk perniagaan anda melibatkan objektif menilai kekuatan dan kelemahan syarikat anda, menentukan di mana anda mahu perniagaan pergi dan melaksanakan rancangan untuk mencapai matlamat anda.
