Syarikat-syarikat yang menggunakan strategi pemberhentian kerja menyusut untuk terus hidup. Syarikat sering meningkatkan kedudukan pasaran mereka dengan mengembangkan, mempelbagaikan atau membeli firma lain. Perniagaan pemberhentian membalikkan bahawa, menarik balik dari pasaran tertentu atau menghentikan garisan produk untuk mengurangkan perbelanjaan. Sekiranya kerja pemberhentian kerja, ia menghasilkan pembaharuan korporat, meninggalkan syarikat itu dalam kedudukan kewangan yang lebih kukuh dan stabil.
Memilih Strategi Pemberhentian Pekerja
Pemberhentian kerja hanya salah satu daripada beberapa strategi syarikat boleh gunakan. Perniagaan jangka panjang mungkin menggunakan strategi kestabilan, pengembangan atau pemberhentian pada mata yang berbeza dalam kehidupannya.
Korporat menggunakan strategi kestabilan apabila mereka berpuas hati dengan kedudukan semasa mereka. Taktik kestabilan adalah menjaga semua perkara yang sama; menunggu sebelum membuat keputusan dan membuat perubahan sementara untuk memastikan keuntungan stabil. Strategi pengembangan membantu perbadanan berkembang. Mereka termasuk menumpukan perhatian dan mengkhususkan diri dalam garis yang menguntungkan, mempelbagaikan ke dalam pelbagai bidang atau berkembang ke pasaran baru.
Syarikat-syarikat mengamalkan strategi pemberhentian pekerja apabila mereka terlalu berat. Penekanannya ialah kos memotong atau menstabilkan aliran tunai daripada menarik pelanggan baru atau meningkatkan jualan. Terdapat tiga kaedah utama:
- Pusing: menstruktur semula operasi menjadi lebih mantap dan lebih menguntungkan.
- Pembedahan: menyingkirkan bahagian, pengambilalihan atau produk yang tidak produktif. Matlamatnya adalah untuk memfokus semula pada produk atau perkhidmatan yang menguntungkan daripada membelanjakan wang ke atas operasi yang tidak berjaya. Kakitangan di bahagian yang tinggal boleh dikurangkan.
- Pembubaran: menutup operasi yang tidak menguntungkan dan menjual aset tersebut. Ia satu langkah yang lebih drastik daripada penjualan.
Tesco, rantaian pasaraya terbesar di United Kingdom, telah menggunakan strategi pemberhentian selama beberapa tahun. Pada awal abad ke-21, Tesco adalah mengenai perkembangan dan kepelbagaian, tetapi pada dekad kedua abad ini, jualan mula menurun. Sebabnya? Perubahan dalam tingkah laku pengguna, ekonomi kasar dan pesaing baru.
Tesco mengguna pakai strategi pemberhentian supaya ia dapat mengurangkan kos dan dengan itu menurunkan harga untuk kekal berdaya saing. Taktiknya termasuk menutup kedai yang tidak menguntungkan, membatalkan rancangan untuk membuka kedai baru dan menjual perkhidmatan internetnya, Tesco Broadband.
Kebaikan dan keburukan
Dalam perniagaan, tidak ada strategi yang dijamin untuk menang setiap kali. Sebelum sebuah syarikat memulakan penjualan, ia perlu menimbang kebaikan dan keburukan pemberhentian pekerja.
The pluses:
- Pemberhentian kerja membuang garisan perniagaan yang tidak menguntungkan.
- Ia membolehkan syarikat itu menumpukan pada perkara-perkara yang terbaik dan berhenti melakukan perkara-perkara yang tidak sesuai dengan kemahirannya.
- Sesetengah pasaran berubah begitu radikal; yang terbaik untuk keluar dari mereka.
- Ia membebaskan wang yang boleh difokuskan pada usaha yang lebih menguntungkan.
The minuses:
- Pemberhentian pekerja boleh mahal. Tesco menghabiskan $ 1.2 bilion apabila ia diberhentikan dan menyerah di pasaran A.S..
- Mengurangkan syarikat bermakna pekerja yang memotong di kedai-kedai dan barisan produk yang tidak berjaya. Itu boleh membebankan syarikat perkhidmatan pekerja yang mahir dan berharga.
- Orang luar boleh menganggap syarikat itu memulakan lingkaran kematian.
- Memulihkan dan menumpukan semula kos potong. Ini mungkin tidak membantu jika keperluan syarikat lebih baru, lebih banyak produk inovatif.
Memulihkan Kakitangan Anda
Kesan pemberhentian pekerja biasanya disenaraikan di kalangan negatif strategik. Hanya menutup kedai atau lini produk adalah negatif untuk semua pekerja yang tiba-tiba mendapati diri mereka tidak berkerja. Pekerja lain harus berhadapan dengan ketakutan mereka akan datang atau menghadapi beban kerja yang diperluaskan. Contohnya, syarikat yang menyelamatkan wang dengan memusatkan HR atau kakitangan pengalaman pelanggan boleh merawat kakitangan pusat dengan lebih banyak kerja.
Pengurus yang perlu memberitahu pekerja selepas pekerja mereka telah dikecilkan mungkin mengecewakan pekerjaan mereka. Kakitangan yang melompat sebelum mereka dapat dikurangkan mungkin menanggung kos syarikat utama. Mana-mana syarikat yang merancang untuk meletak jawatan perlu memikirkan cara untuk meminimumkan kesan kakitangan korporat. Komunikasi adalah penting; jika perbadanan tidak memberitahu pekerja apa yang berlaku, kilang khabar angin pejabat akan membuatnya. Satu langkah mudah adalah untuk pengurus bertanya apa yang mereka mahu tahu jika mereka berada di kasut pekerja. Gunakan wawasan itu sebagai asas komunikasi dalaman semasa pemberhentian pekerja.
