Terdapat alat yang berkesan untuk perancangan tenaga kerja untuk sesuatu projek atau masa pengeluaran yang ditetapkan dalam syarikat. Buruh adalah salah satu daripada kos pengeluaran tertinggi dan perancangan buruh yang berkesan dapat membuat perbezaan antara kejayaan atau kegagalan perniagaan.
Kos buruh yang tinggi juga bertanggungjawab untuk kos barangan dan perkhidmatan yang tinggi. Lebih banyak perancangan yang masuk ke dalam tenaga buruh perniagaan, semakin banyak simpanan dapat diteruskan kepada pengguna.
Belanjawan
Anggaran membentangkan buruh yang diperlukan untuk anggaran pengeluaran bagi tahun ini. Ini memberikan pengurusan rangka kerja buruh untuk membuat keputusan pengambilan dan penjadualan dan untuk menyediakan matlamat kewangan untuk tahun yang akan datang.
Kos buruh biasanya dianggarkan sebagai peratusan kos produk. Sebagai contoh, sebuah hotel mungkin mempunyai kos buruh sebanyak 21 peratus di jabatan makanan dan minuman.
Perbandingan Buruh
Bandingkan tenaga buruh anda dengan perniagaan yang serupa. Sekiranya perniagaan lain boleh menghasilkan produk yang sama dengan kurang tenaga kerja, anda mungkin perlu menyesuaikan buruh anda dengan sewajarnya agar tetap berdaya saing.
Cross-Training
Melatih pekerja anda untuk bergerak antara pekerjaan yang berbeza. Ini akan mengurangkan bilangan pekerja yang diperlukan dan seorang pekerja akan dapat lebih baik untuk mendapatkan masa sepenuh masa semasa masa yang perlahan jika dia mempunyai kemampuan bekerja lebih dari satu kedudukan.
Penjadualan Kreatif
Salah satu cara terbaik untuk merancang buruh secara berkesan adalah dengan menggunakan penjadualan kreatif. Perisian penjadualan membantu dalam mengawal dan memantau pekerja pekerja. Anda akan dapat menjejaki masa lebih masa, rehat pekerja, kehadiran dan konflik penjadualan, dan ini akan membolehkan anda meramalkan keperluan pengambilan masa depan.
Penglibatan Sumber Manusia
Melibatkan penggunaan jabatan sumber manusia untuk merekrut orang yang tepat untuk jawatan yang betul akan mengurangkan ketidakhadiran dan perolehan - kedua-duanya boleh membiayai syarikat beribu-ribu ringgit setahun. Penekanan lebih lanjut untuk menilai bakal pekerja dan tahap kemahiran mereka juga akan menghasilkan produktiviti yang lebih tinggi.
Perancangan Jangka Panjang
Perancangan jangka panjang adalah keupayaan untuk melihat ke hadapan dan menganggarkan keperluan syarikat tiga tahun atau lebih ke masa depan. Mengetahui di mana anda mahu berada di masa depan akan mendorong pengurusan kepada pendekatan yang lebih agresif untuk perancangan buruh pada masa kini.
