Untuk mengurus pekerja dengan berkesan, anda mesti memantau dan membimbing mereka ke arah kejayaan. Mengagumkan dan memberi insentif kepada pekerja adalah sebahagian daripada proses itu. Pengurus yang memilih untuk mengabaikan kebimbangan dan keperluan pekerja masalah risiko dengan semangat yang rendah. Terokai perbezaan antara ganjaran dan insentif sebelum anda menyediakan program pengiktirafan pekerja anda sendiri di tempat kerja.
Ganjaran
Ganjaran adalah hadiah yang anda berikan kepada pekerja anda untuk melakukan pekerjaan luar biasa di tempat kerja. Ganjaran boleh menjadi wang tunai - sijil tunai atau hadiah - atau bukan kewangan. Ganjaran bukan monetari termasuk plak, parti atau sekadar tegas di belakang untuk mengatakan "pekerjaan yang hebat." Ideanya ialah untuk menunjukkan penghargaan kepada pekerja untuk menggalakkan beliau untuk meneruskan pencapaian.
Insentif
Insentif adalah satu cara untuk mendorong pekerja untuk melakukan pekerjaan yang lebih baik pada masa hadapan. Menawarkan insentif seperti menggantung lobak di depan arnab - jika dia melompat lebih tinggi, dia dapat merebut dan menuntut lobak merah. Insentif biasa termasuk menawarkan komisen jualan, opsyen saham atau janji pejabat sudut yang lebih besar. Idea ini adalah untuk menggalakkan prestasi yang lebih baik dari pekerja yang mungkin tidak memenuhi matlamat yang diinginkan.
Menyoroti Perbezaan
Satu perbezaan di antara ganjaran dan insentif ialah garis masa. Anda menawarkan insentif sebelum kerja bermula dan menawarkan ganjaran selepas kerja selesai. Anda memberi ganjaran kepada pekerja yang sudah berkerja dengan baik sambil menawarkan insentif kepada pekerja yang belum dewasa. Ganjaran ini adalah hadiah yang anda berikan kepada pekerja anda sebagai hasil daripada menawarkan program insentif, jadi dengan cara ini insentif adalah punca dan ganjaran adalah kesan.
Cadangan
Ia masuk akal sebagai pengurus untuk menubuhkan program pengiktirafan pekerja yang menggunakan kedua-dua insentif dan ganjaran. Dengan cara ini anda boleh menyasarkan semua pekerja, dari orang-orang yang mengalami cabaran kepada pengeluar utama. Berkomunikasi program insentif anda kepada semua pekerja untuk menggalakkan mereka untuk mula membuat penambahbaikan. Ganjaran pekerja secara terbuka sebagai cara lain untuk memotivasi pekerja lain untuk meningkatkan tahap prestasi.
