Ganjaran dan insentif kewangan adalah motivator bagi para pekerja untuk pergi ke atas dan ke luar dalam prestasi kerja mereka. Program mungkin berdasarkan kumpulan atau individu, bergantung pada ukuran dan anggaran perniagaan anda. Semua program insentif perlu dicapai, atau anda mungkin kehilangan minat dan fokus staf anda.
Ganjaran Kewangan
Ganjaran kewangan adalah hadiah wang tunai yang digunakan untuk menggalakkan kakitangan untuk memenuhi matlamat tertentu dalam perniagaan atau organisasi. Sebagai contoh, ganjaran tunai boleh diberikan setiap bulan untuk orang jualan yang menghasilkan tertinggi, atau individu yang menjana petunjuk yang paling baru. Ganjaran kewangan boleh menjadi jumlah tetap atau peratusan jualan tertutup. Mereka juga mungkin dalam bentuk program bonus keuntungan atau bonus seluruh syarikat. Di samping itu, insentif seperti bonus spot boleh diberikan di tempat untuk mengiktiraf inovasi atau pencapaian peribadi; opsyen saham mungkin merupakan ganjaran kewangan yang berdaya maju untuk permulaan untuk dikeluarkan.
Petua
-
Insentif kewangan boleh digunakan untuk memberi ganjaran selain prestasi kerja atau pendapatan, seperti usaha di atas dan di luar, kecemerlangan perkhidmatan pelanggan, inovasi, kehadiran biasa atau kerja berpasukan.
Program Insentif
Program insentif boleh berasaskan bukan tunai, sebaliknya menawarkan sesuatu yang bernilai kepada pekerja. Contohnya termasuk waktu berbayar, jam kerja yang fleksibel, peluang peningkatan kerjaya, tempat letak kereta pilihan, penggunaan kereta syarikat atau tiket sukan atau acara. Insentif juga boleh termasuk makan tengah hari dengan bos atau peluang untuk mengambil projek pilihan.
Petua
-
Pastikan objektif program kewangan dan insentif jelas dan terukur.
Individu vs Inisiatif Pasukan
Dengan inisiatif pasukan, kumpulan dalam organisasi anda mesti memenuhi piawaian prestasi yang dinyatakan untuk layak mendapat ganjaran. Ini dapat menggalakkan kerja sama dan kerjasama - atau mengakibatkan pengagihan beban yang tidak munasabah jika slacker gagal di dalam dan mengambil bahagian. Program ganjaran individu membolehkan para kakitangan untuk berjaya atau gagal merit sendiri.Ini boleh menggalakkan persaingan yang sihat dalam organisasi dan memacu penggiat terbaik untuk pergi lebih jauh. Selain itu, program individu yang tidak dibiarkan, menjalankan risiko untuk mewujudkan dinamik yang tidak sihat di mana ia adalah setiap orang untuk dirinya sendiri, berpotensi mengakibatkan penyokong dan semangat yang rendah.
Petua
-
Pertimbangkan pendekatan hibrid untuk program insentif dan ganjaran supaya semua orang boleh mengambil bahagian. Salah satu cara untuk melakukan ini adalah untuk mempunyai pelbagai tahap penanda aras yang membolehkan lebih ramai kakitangan memenuhi syarat. Contohnya, hari kerja tanpa sifar dalam tempoh 3 bulan mungkin menghasilkan bonus peringkat tertinggi manakala satu hari yang tidak dijawab akan mendapat ganjaran peringkat rendah.
